企业如何控制成本

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损益两平
成本是什么？
• 成本控制仅仅是压缩经费吗?
某软件集成公司2003年的技术部门费用构成:
• 1 工资总额占了全部费用的76%；
2 差旅费占了18%；
3 通讯费占了3%；
4 剩下的2%是交际应酬费、办公费用等。
成本是什么？
某电子配件公司2002年的部门费用构成:
1 直接成本占35%；
2 管理费用占42%；
毛利很好,却没有利润,为什么?
成本控制有方法
1变动成本比固定成本管理更有效
2间接成本比直接成本管理更有效
3 减少策略失败成本
4 可控成本比不可控成本管理更有效
5 让一个项目或产品来表达成本更容
易控制成本;
虚拟产品事业部
解决成本中心难以控制成本的问题
成本分类
看得见的成本:易管理
人工,物耗,能耗
看不见的成本:不易管理
机会成本;
策略失败成本;
时间成本
ABC与ABM
好的成本资讯
资讯要向管理需要的方向去归集,
让管理者看得更清楚,并衡量其效果,
以利于过程改进.
非附加价值成本
•处理时间
•验货时间
•搬运时间
•等待时间
•储存时间
杜绝一切毫无意义的浪费!
保持实力政策
抱着决不满足于现状的心态.
活动成本管理
• 如果写备忘录能达到的就不要开会；
• 如果开一次会能达到的就不要开两次会；
• 如果取消一些无用的活动，就可节省很多时间和金钱。
活动成本管理
一天的工作分为三类：
• 1）会带来生意或改善管理减少开支的；
• 2）维持现有关系；
• 3）对利润毫无贡献的；
“让资源保持稀少”
• 如果时间充裕，你会有多少时间花多少时间;
• 工作会扩张到填满所有可用的时间；
• 工作会扩张到占用所有可用的人,还说不够;
• 工作会扩张到所有的设备
想要喝牛奶，何必要养一头奶牛呢？
对于研发部门：
• 好消息：他们的确懂科学；
• 坏消息：他们不懂管理和如何获取利润
企业家总是一心注意顾客，以至忽视自家后院也有增加一大笔利润的机会。
“管理”也是有成本的，
也要讲究“成本-效益”原则。
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