企业如何应对员工急辞工

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员工“急辞工”现象对企业HR部门的工作是一次严峻考验一方面是企业生产及人员紧张的压力另一方面是人性化管理的要求HR部门究竟该何去何从呢？
员工急辞工的背后
H先生是一家大型集团公司的人资经理今天一上班就收到了几份技术人员急辞工的申请面对公司紧张的生产排程和HR部门忙碌的招聘工作H先生决定与这几个员工开诚布公地好好谈谈在访谈的过程中员工陈述的辞工原因各不相同如疾病、家有急事等但是H先生经过细心的观察还是发现了一些珠丝马迹这几位急辞工的员工几乎来自同一个地区；他们虽然提出许多的辞工原因但是却没有相应的依据进行证明；如因疾病而辞工的员工并不能出示正规医院的证明种种迹象表明这些员工急辞工的背后有着许多微妙的不为人知的秘密……
越来越多的企业HR经理都面临着类似于H先生这样的困境员工急辞工大体上可以分为两种类型：个人的急辞工和员工集体急辞工其中集体急辞工对企业的危害非常大在一些人才招聘会上甚至有部分应聘者公然以能挖到（带走）一批熟练工人作为自己的应聘资本由此可见除了一部分员工是有正当理由急辞工以外相当多的员工急辞工行为的背后都隐藏着许多利益方面的矛盾与冲突很多员工都自觉不自觉地将急辞工作为了一种自我保护和抱怨要挟的手段如找到了一个更好的发展机会和环境准备跳槽；借“急辞工”试探企业对自己的重视程度促使企业增加工资待遇等
员工急辞工是企业自酿的苦果
有不少人士认为“急辞工”现象的逐渐增加主要是行业内人力资源的结构性短缺尤其是熟练技术工人的缺乏引起的当行业内人才竞争激烈一些急需人员的企业往往会用高薪挖走其它企业的骨干人才导致这些人才的急辞工现象但在某种意义上员工的急辞工现象却是企业自酿的苦果
R公司是一家化工企业最近也遭受到“员工急辞工”的寒流由于行业的性质车间里高温高压设备多连续性生产程度大环境污染严重工伤事故频发面对这种现状R公司未能采取有效的管控措施和手段员工普遍缺乏安全感在心理上产生“此地不可久留”的恐惧感在最近发生一次严重工伤事故后竟然有三十多名一线技术工人集体辞工给公司的生产造成了严重的损失和影响R公司的相关负责人对此也显得很无奈
R公司的有心无力显示出企业在管理方面隐藏的许多问题这些问题常常不被人们直接观察到需要企业在日常与员工接触的过程中用心去体会和观察然而在追求生产质量和利润的理念导向下企业往往会忽视对员工的关注在管理制度和手段上表现得过于刚性和强硬“哪里有压迫哪里就有反抗”员工在对企业丧失信心的情况下急辞工行为成为了抱怨和反抗的唯一途径
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