采购作业细则（txt 29）
类型：采购管理
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Tag:采购与供应管理,采购管理制度,采购管理办法,采购管理培训,采购管理知识培训
□请购
第一条请购部门的划分
各项材料的请购部门如下：
(一)常备材料：生产管理部门
(二)预备材料：物料管理部门
(三)非常备材料：
1.订货生产用料：生产管理部门
2.其他用料：使用部门或物料管理部门
第二条请购单的开立、递送
(一)请购经办人员应依存量管理基准、用料预算参酌库存情况开立请购单并注明材料的品名、规格、数量、需求日期及注意事项经主管审核后依请购核决权限呈核并编号(由各部门依事业部别编订)“请购单(内购)(外购)”附“请购案件寄送清单”送采购部门
(二)需用日期相同且属同一供应厂商供应的统购材料请购部门应以请购单附表一单多品方式提出请购
(三)紧急请购时由请购部门于“请购单”“说明栏”注明原因并加盖“紧急采购”章以急件卷宗递送
(四)材料检验须待试车方能实施者请购部门应于“请购单”上注明“试车检验”及“预定试车期限”
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