人事劳动 下载
06-26|人事劳动
·专业技术人员聘用合同制暂行办法
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为改革本市专业技术人员管理制度，充分发挥专业技术人员的积极性、创造性，保障单位和个人的合法权益，...
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各甄选主办部门于考试成绩评定后，应将各应考人员成绩及录用情形填报总管理处总经理室。
06-26|人事劳动
·责任奖金的计算及分配暂行办法
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本办法实行期间原利润中心制度实施准则内第五章“酬金的计算及分配”暂停实施。
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对主管交付的任务，例如市场资料收集等，是否尽心尽力完成。
06-26|人事劳动
·销售经理管理手册第六部分
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.交易开始时的契约，不论是以书面或口头约定，都要格外地慎重。
06-26|人事劳动
·销售经理管理手册第二部分
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销售部内的(a)组织和推销人员的关系，(b)组织的编成方式和业务效率及销售有密切的关系。
06-26|人事劳动
·降价销售管理办法（63 txt）
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营销人员在决定降价时，必须统筹兼顾，综合考虑，避免造成本公司的利益损失。
06-26|人事劳动
·教育培训委员会组织规程
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为加强本公司员工教育培训，提高员工技术水准及工作能力，特设公司教育训练委员会。
06-26|人事劳动
·市场部经理岗位工作程序
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销售以计划为基础，做好计划的管理是销售过程中重要的一环，市场部经理要认真、负责的做好销售计划管理...
06-26|人事劳动
·销售人员教育训练办法
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分公司经理应立即呈报营业部经理，由营业部经理安排“新进业务员”回总公司受训。
06-26|人事劳动
·销售员标准作业手册第四部分
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与国外公司订佣金可在任何地点支付的契约影本交会计。
06-26|人事劳动
·销售员标准作业手册第一部分
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营业助理复查上次该客户当面所交代或离穗后来电或来函所应办工作是否已完成,如未完成应速办妥。
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此表也适用于合作伙伴评价店长、值班店长工作质量时使用（建议每月一次）。
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为提高员工业务素质，增强公司综合竞争里，提高公司经济效益，特制定本培训管理办法供人力资源管理部门...
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符合本公司正派经营的传统经营理念。开发中型私立医院不含政治力量、回扣等困扰。
06-26|人事劳动
·销售员标准作业手册第六部分（推荐）
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)装押助理须查询报关行及船公司,货是否确实出口无误,如确实无误,将出口明细表一份交会计
06-26|人事劳动
·销售经理管理手册第四部分
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供给商品的计划部门、制造的开发部门等，在组织上隶属其他单位时，也不可以完全委任对方。
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为方便对聘约人员进行有效管理，促进公司发展，特制定本办法
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人力资源作业流程是企业为提高人力资源部门工作效率，加强人事部门办事效率，协调各部门之间工作而制定...
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为不断加强本公司人力资源管理，优化人力资源机构，提高公司综合实力，特制定本条例。
06-26|人事劳动
·从业人员各项津贴给付办法
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本企业所属从业人员的各项工作津贴给标准规定如下
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本公司绩效奖金办法的施行，以鼓舞工作士气奖励工作绩效为目的，每月核算定期发给。
06-26|人事劳动
·销售经理管理手册第八部分
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有关协助经销商方面，销售部门要订定年度方针和实施计划。
06-26|人事劳动
·公司管理人员录用办法
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考试分笔试和面试两种。笔试合格者才有资格参加面试。面试前，需要应试者提交求职申请和应聘管理人员申...
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在部长领导下，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核算和其他业务的记帐工作。
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此表是接待来访工作的程序。
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兼管职能：对企业经营委员会审批的年度促销计划，进行可行性分析、研究。制定每月度促销方案、计划及相...
06-26|人事劳动
·行政部经理工作说明书
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负责公司的安全保卫工作；负责公司环境保护和能源管理工作以及日常的部门管理和对外协调工作。
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贯彻执行公司营销策略、销售政策、销售管理制度，及时了解和反馈市场信息，巩固开拓市场，提高市场占有...
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