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    第一章 总则 1第一节 1.1 本手册适用对象 1第二节 1.2 员工考核意义 1第三节 1.3 员工考核原则 1第四节...
    一、什么是考核——考核的概念和原则二、为什么考核——考核的目的和意义三、考核什么——考核的内容和...
    一、为什么要进行考核1、业绩管理是管理者必须具备的管理能力;3、对职工的业绩进行制度性的评价,以助...
    目标管理与绩效考核办法第一章 总 则第一条 为了进一步深化公司内部三项制度改革,完善以目标管理为基...
    一、 目标管理的定义二、 实施目标管理的程序三、 订目标的功能四、 好目标的条件五、 目标卡的使用法...
    从2000财年第一季度开始,个人绩效考核体系有所变化,本说明从整个考核工作流程的角度对此进行说明。请...
    总则本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核,以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、...
    财务类指标关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100...
    示例1 表8-1 销售人员绩效考核及发展表格部门:    组别:    被考核人:姓名    职称  ...
    1费用控制比率 15分(低于目标90%以下得0分;90%-93%得3分;93%-95%得6分;95%-97%得9分;97%-99.9%得1...
    示例 某公司绩效奖励方案第一部分 半年/年终绩效奖励方案一、绩效奖励设计原理设计理念:绩效奖励是集...
    总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一,科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生...
    为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利...
    总则第一条 目的为了调动员工的积极性,使员工能为集团的战略目标持续地努力并不断地作出应有的贡献,...
    附件一:XX企业员工奖惩制度附件二:XX企业员工考勤管理制度附件三:XX企业员工服务制度
    目录相关刊载文章目录(48) 3相关书目(7) 19相关论文目录(15) 20相关文章(10) 29国内外炼厂绩效评...
    一、 人员的招聘、筛选与录用1. 招聘录用原则(1) 广开才路、多种渠道(2) 人事部门统一企业的人事招...
    考评对象: 部门: 职务: 年 月 日 考评指标及权重考评人及权重 精神文明22 能力 28 工作态度20 绩...
    第七章 绩效考核Performance Appraisal案例讨论M银行的年终考核绩效考核的理论基础绩效考核的方法绩效...
    经营计划的立案、实施是否有充分的准备是否以长期的展望探索公司的未来是否有以负责人的眼光注意到全体...
    目录一、原料部绩效考核指标 1原料部经理绩效考核指标 1原料部经理助理绩效考核指标 3原料部进出口业务...
    为什么要进行绩效管理?什么是绩效管理?绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡某集团KPI指标体系KPI...
    目录第一章 绩效考核一、如何进行绩效考核二、绩效考核的基本方法第二章 薪资管理一、薪资管理的重点二...
    培训日程安排培训目的第一部分:绩效管理系统概述第二部分:运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效...
    三、考评的目标正确地评价员工的工作。 1、从公司角度:解决涨工资和发奖金的问题:谁该涨?谁不该涨?...
    绩效考核的知识绩效考核有什么意义?绩效考核有什么目的?绩效考核有什么作用?《职位说明书》核心内容...
    一、考核者训练必要性二、考核者训练目的三、如何制定绩效改善计划四、如何进行绩效反馈面谈五、哪些因...
    目录一.集团考核评价的管理基础分析二.现行考核评价体系有效性评估三.集团考核评价体系的整体思考四...
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