招聘面试 下载
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面试评估表 INTERVIEW MARKING FORM姓名Name 的申请职位 Position Applied 日期 Date 候选人简介 Cand...
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招聘广告示例示例：诚聘 ××网络科技有限公司是国内优秀的INTERNET软件开发商，主要从事网络安全软...
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一、工作兴趣姓名_______ 申请职位__________________你认为工作(职位)包含什么?____________________...
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用人部门向人事部提出用人申请 ↓人事部主管定编调查、审核 ↓人事部长审批上级 ↓总经理批准...
09-27|招聘面试
·管理执行类任职理论考试（推荐）
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注意事项：★ 资格考试为员工资格等级评定的依据之一。★ 考试时间120 分钟，满分100 分。★ 试卷分为...
09-27|招聘面试
·人员甄选录用管理制度
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第一条 本公司各单位经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需求时，采取公开招聘的方式引...
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面试是一件复杂、耗时的事情，它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指...
09-27|招聘面试
·如何看人不走眼-胜任能力与选材及晋升
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问题：要建立所需的组织能力，我们需要怎样的人才？员工能力模型有助于确定公司需要怎么样的人才来实现...
09-27|招聘面试
·招聘流程及可能的误区
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1．如何识别工作空缺通常，我们收到部门经理的书面招聘需求，说我要招人了，你看总经理也签字了。在招...
09-27|招聘面试
·法律秘书部招聘复试表格（96 文档）
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姓 名 性 别 年 龄 学 历 应聘岗位 面试人 面试时间 评分标准： 1分； 2分； 3分； 4分 项 目 评分 解...
09-27|招聘面试
·市场部主任面试评估表
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就以下7项评估要素的描述，请记录能反映被面试者能力的事例和资料，并以此为根据作出准确的评估 优秀 ...
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员工招聘接收流程图
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目录第一章 总则 1第二章 招聘组织 1第三章 招聘形式 2第四章 招聘工作评估 6第五章 附 则 6附件1 人员...
09-27|招聘面试
·学历证书鉴别的方法与途径
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学历证书鉴别的方法与途径 （国家教育部） 我国目前国民教育系列方面,高等教育文凭主要有三种,即:普通...
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1、招聘途径 2、技巧 3、信息收集技术 4、书面考试——例题
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到职通知单 编号： 经理： 贵部门在 号《员工增补申请单》中要求增补的员工，将于 月 日至您部报到。我...
09-27|招聘面试
·人力资源获取后的录用
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录用决策的过程和纠偏措施 新员工的录用面谈 新员工的引导上岗
09-27|招聘面试
·档案管理员招聘策划书
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第一部分 招聘需求 1、 招聘岗位：档案管理员 2、 该岗位说明书（需将档案管理员的岗位说明书附在下面...
09-27|招聘面试
·招聘管理制度（推荐）
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一、目的1．优化公司人力资源配置，为公司业务发展提供人力资源保障；2．完善人力资源管理体系，规范公...
09-27|招聘面试
·出色面试全攻略（推荐）
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上演求职版“无间道”面试本身就是表演（角色感、将日常生活中的精彩片断进行剪辑合成）表演不是虚构“...
09-27|招聘面试
·平安-招聘手册（推荐）
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平安-招聘手册
09-27|招聘面试
·HR培训教案 招聘与配置篇
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HR培训教案 招聘与配置篇
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成功面试
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招聘录用（ 29个）
06-26|招聘面试
·HR人力资源管理工具-招聘斟选类
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HR人力资源管理工具——招聘斟选类（31个）数：18分
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招聘管理（17个）数：18分
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招聘工具汇总（15个 1个）数：18分
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招聘材料（3个 2个）数：18分
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招聘录用工具（71个）数：18分
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员工招聘与绩效考评数：18分
06-26|招聘面试
·后勤和普通工人招聘程序
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后勤和普通工人招聘程序
06-26|招聘面试
·管理及技术工人招聘程序（78 txt）
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管理及技术工人招聘程序
06-26|招聘面试
·结构化面试与一线主管的责任
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结构化面试与一线主管的责任数：18分
06-26|招聘面试
·人力资源管理的招聘与选拔
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怎样出台招聘方案？ 校园招聘和雇佣猎头公司应注意什么问题？ 如何实施结构化面试？
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面谈
06-26|招聘面试
·招聘成功的人才－－-微软招聘过程及经验
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招聘成功的人才---微软招聘过程及经验
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人员选聘与配置
06-26|招聘面试
·人力资源管理培训－－-招聘与配置
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人力资源管理培训---招聘与配置
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问题练习 为什么要进行面试？ 面试中见的问题有哪些？ 你们公司正在招聘的职位有哪些？所需的技能？...
06-26|招聘面试
·面试技巧16个经典面试问题回答思路
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面试过程中,面试官会向应聘者发问,而应聘者的回答会成为面试官考虑是否要他的重要依据.对应聘者而言,了...
06-26|招聘面试
·人才的选、育、留、用-专业的招聘及选才技巧
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课程内容招聘如何给企业带来竞争优势招聘流程图招聘渠道分析内部招聘及外部招聘招聘成本预算及分析招聘...
06-26|招聘面试
·员工招聘录用管理规定（推荐）
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第一章总则第一条目的为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，获取公司发展所必需的优秀人才，特...
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1.0目的为了优化岗位人力配置，进一步强化公司员工素质，更好的增进员工工作积极性，同时促使新员工更...
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第一节招聘与配置的相关知识——主要内容1. 招聘的概念2. 招聘的作用3. 招聘过程管理4. 招聘原则5.人员...
06-26|招聘面试
·招聘录用管理办法（57 doc）
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目录1 目的 42 范围 43 原则 44 进入准则 45 退出准则 46 交付产品 47 本文使用者 48 过程 48.1 阶段 ...
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招聘统计评估模板一. 招聘职位及完成情况需求部门 招聘职位 招聘需求 录用意向 实际录用 未录用原因 招...
06-26|招聘面试
·招聘与选拔（31 doc）
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招聘与选拔人力资源管理工作的职能之一——人员招聘招聘的概述人力资源规划岗位分析招聘程序筛选与录用...
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员工招聘与测试主题：1、招聘概述2、招聘的基本程序 3、招聘的渠道4、招聘表格的设计 5、智力测试6、能...
06-26|招聘面试
·专业的招聘及选才技巧（推荐）
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课程内容 招聘如何给企业带来竞争优势 招聘流程图 招聘渠道分析内部招...
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一个非常经典的招聘面试题库,供家人们参考.该面试题库共包括如下范围的内容:影响他人的能力客户服务类...
06-26|招聘面试
·《招聘管理与素质模型》讲义
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企业遇到的问题对企业来讲，是选人重要还是培养人重要？在员工的价值创造过程中，到底是哪些因素在起作...
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本招聘计划包括了招聘目标，信息发布时间和渠道、招聘小组成员名单、选择方案及时间安排、新员工上岗时...
06-26|招聘面试
·提高聘用效益的关键程序（推荐）
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带着几个问题来参与今天的课题？我们企业是否真正需要人才？我们企业需要什么样的人才？我们该用什么方...
06-26|招聘面试
·国际MBA人力资源管理力作《世界500强选人标准》
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本书是两人十几年来的研究成果，其中的许多内容都曾被《财富》、《金融杂志》、《纽约时报》、《华尔街...
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