打造高效执行力，实现组织高绩效

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——执行
中国企业家的最大困惑
——没有执行力
一中国企业常见的执行问题
文化理念在天上飘但员工的行为在地上爬（目标追求各异老板说鸟语员工干蠢事）；
好的战略构想难以落地正确的决策难以达到预期效果战略是方向是直线运动一到执行就拐弯就腿软；一到精细化就走样不到位
企业不是没有制度而是制度形同虚设人治大于法治制度一到执行就变形、走样；制度越来越多越来越全而员工越来越不知道自己该怎么办；
组织变革和流程再造中员工迟疑而不愿跟进变革虎头蛇尾雷声大雨点小变革效果不佳；
企业家角色错位事必躬亲替代下属工作领导忙而辛苦而下属不承担责任闲而埋怨；
强力的利益激励不仅没有起到激励作用反而使员工创业激情衰减工作动力不足优秀人才留不住执行性人才难寻；
组织绩效难以推进各级员工不愿承担绩效责任目标难以达成达不成业绩找借口；
组织机构自我繁殖持续膨胀人浮于事小团队主义与诸侯意识盛行流程繁琐、冗长组织的协同力不足整体效率下降整体执行力不足；
二执行的基本命题
1执行的定义
执行就是把事情做完
执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分它是目标和结果之间“缺失的一环”（拉里博西迪和拉姆查兰在《执行》一书的定义）
执行就是把战略转化为行动计划并对其结果进行测量（郭士纳语）
所谓执行力就是务实运作的细节（韦尔奇语）
执行定义的要点
执行是一个过程是实现组织既定目标的系统程序或具体过程
执行是一种思维方式与行为方式是一种组织文化特性
执行是一种能力是快速而高效实现组织目标的能力和手段是个体执行力与组织执行力的集合体
执行是一种精细化的细节管理（执行不是空谈战略它应该是细微而现实的它是每一个细节的探究和顶真）
2执行是企业成长的关键
正确理解执行的作用
“方向错做的越好损失就越大”执行力是企业成功的必要条件而不是充分条件.
（1）坚定而正确的执行是战略落地的根本保证
执行才是促成一个战略成功的真正关键因素
——郭士纳
执行的要点是检查执行成功的条件是：
首先要有一流的业务流程他是创造竞争优势的基础与每个员工的行为方式密切相关因此塑造一流业务流程的过程就是塑造一流的员工的行为方式和思维方式的过程也是最为艰难的过程
其次公司战略要有从上到下的一致性和透明性因此战略本身必须是简洁明了的否则就会导致矛盾的信息和行为的迟缓
第三点则是公司要有高绩效的文化
战略一旦制定就不能迟疑就需要坚定执行.
（2）只有准确的执行才能让策略实施
策略是战略的细化和具体措施它解决的是战术问题任何战略战术的成功都包括“策略制定”和“策略之行”这两个必不可少的步骤
从历史上看马谡是当时的策略专家但执行发生重大错误结果不仅害的蜀军大败而且丢掉了自己的性命；而赵云不是最聪明的策略专家但往往执行到位故此被称为常胜将军
战略的本质中有许多不可控制、非常规和不可预料的因素需要执行要素的充分配合而且通常在战略的理解上存在巨大的差异
即便各部门、员工正确理解了战略他们却可能错误地做另外一些与战略无关的、甚至相反的事情也就是说他们错误地认为这些事情是实施战略所需要的
并非所有员工必然地正确、勤奋地工作他们需要被激励——因为做正确的事而受奖励并被激励去做改善另外一些方面
战备方案的变化是一种常态需要执行手段的不断适应以动态执行力适应战略的变革
3执行的核心要素（企业为什么缺乏执行力）
领导（领导的执行力对公司的业绩影响最大关键是要提升领导的执行）
文化（执行文化与执行心态是执行的内在驱动力）
人员（执行性人才与执行能力建设是执行的根本）
流程效率（执行的核心流程的系统整合与管理是执行的成功关键）
制度（以制度为基础的理性权威的建立是执行的保障）
精细化（精细化管理是提高执行力的有效途径）
三领导与执行力
《执行》的作者说过这样一句话：“《执行》这本书是写给企业的管理者的”可见组织的执行力首先是管理者的执行力特别是最高管理者的执行力
执行力的逻辑顺序：最高管理者—中层—基层—普通员工
1高层领导与执行力
•企业高层管理者必须扮演双重角色既是决策制定者又是执行者既要授权又要承担授权产生的责任
•最高管理者不仅仅是一个决策者而且应该关注具体的事务和细节对执行结果进行监督和绩效评估
•麦克尔戴尔的特质之一是极有远见而且通常在认定一个大方向之后就亲自披挂上阵带领全公司彻底执行
（1）什么是领导
领导是一种过程指在一个组织中影响他人是他人尽力去完成组织目标的一种行为过程
领导者是指从事这一过程的个体
（2）领导者的特质与素质
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