某有限公司人力资源战略

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对市场销售和福利的重视要求策略
顾客关系管理和服务日益重要
发展伙伴关系和创造新商机
对技术能力的要求压力越来越大
对总体花费和生产力的要求压力越来越大
对追求商业利益的高级管理团队合作的需求

人力资源启示
创造有新技术和才能的新的工作组群
在某个时间框架下对每个工作组群需要多少新雇员要有清晰的认识
了解需要什么才能吸引培训融合和留住这些员工
需要新的组织机构和程序
对现存劳动力在生产力换工作的定义和缩减开支方面的启示
人力资源的新战略角色和所需的人类资源潜在能力
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