某有限公司企业文化建设三年规划

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以人为本立足和服务于富瑞德公司的发展战略以及经营、管理、生产活动规范性、创新性地建设成富有富瑞德个性的企业文化使富瑞德的企业文化成为企业发展的重要支柱
二、目标：
（一）企业文化系统的建立与阶段性的主要功效：
第一年：搭建和完善富瑞德的企业文化系统框架在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效
第二年：企业文化的建设对于企业形象的宣传维护、知名度的提高、营销活动起到明显成效
第三年：企业文化建设为企业超常规发展与规范性管理、技术创新起到明显的支撑和推动作用
（二）员工基本行为规范履行率：
第一年：履行率80%；
第二年：履行率90%；
第三年：履行率95%
（三）企业管理制度执行率：
第一年：执行率80%；
第二年：执行率90%；
第三年：执行率95%
（四）企业理念理解率：
第一年：理解率80%；
第二年：理解率90%；
第三年：理解率95%
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