Nike战略管理_word

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俄勒冈传奇人物式的田径教练彼尔·鲍尔曼总是给他的明星运动员定做跑鞋
奈特被选入俄勒冈州大学田径队成为专业中长跑队员
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1970年鲍尔曼教练在烤华夫饼干的铁模中摆弄出一种脲烷橡胶制成一种新型鞋底这种鞋底是“华夫饼干”式的鞋底还有小橡胶圆钉使它比市场流行的其他鞋底的弹性更强
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1972年蓝带公司正式结束和虎牌公司的台作关系并成立了一个年轻的新公司取名为耐克从那以后它开始设计耐克公司商标的鞋
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耐克鞋在1972年俄勒冈州尤金市奥运会预选赛上首次亮相
耐克1976年的销售额从前一年830万美元猛增到1400万美元
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到了1979年耐克又一次建立了在技术上的霸主地位——耐克气垫技术从而占领了50％的跑步鞋市场
到1980年这个拥有2700名雇员的公司成为一个两亿股的上市公司1981年其市场份额约达到50％
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八十年代芝加哥公牛队的乔丹成为品牌代言人
公司改为耐克国际有限公司并且发起了“justdoit”运动同时耐克也拓展其生产线在不同的运动领域都有所发展
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88年收购ColeHaan公司这是美国的一个高档品牌该品牌主要生产鞋追求的是工艺、设计和特色
95年收购CanstarSports公司并于98年成为Hockey的一部分
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2002年耐克收购了HurleyInternational公司
2003年耐克的国际业务首次超过了国内的销售额并且在这一年成功购并了Converse公司
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大股东
耐特是公司最大的股东其个人拥有78.7万股A种股票占公司A种股票的80.4％
另外四个大股东都是公司分别是：CardinalFundILP、CapitalResearchandManagementCompany、JanusCapitalManagementCompany以及WellingtonManagementCompany
大股东
持有股份的董事以及高层管理者总共有26位这26位人士共持有A种股票的81.6％B种股票的33.5％除耐特之外的其他25名高层管理者和董事拥有的股票只占公司A种股票的1.2%B种股票的1.3%持股方面耐特优势地位明显
大股东股权结构表
供应商
NIKE本身没有一家生产工厂供应商都是以许可证方式在耐克公司的授权下生产“耐克”牌产品
OEM厂商利润稳定但水平低
OEM厂商拥有教大自主权
OEM厂商的一线生产员工待遇糟糕雇佣童工、工作环境差、给予工人非人道待遇等一度困扰着耐克管理层在今后仍需耐克管理层的关注
顾客
为顾客提供最为舒适的体验
最cool的风格和最佳的技术
耐克产品给顾客创造的这些价值深深吸引着大批忠诚的消费者
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