培训-服务观念诠释与实施

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从：


管理者
回应
信息贮存
以管理为重点
对程序负责
功能经理
个人专家
遵守人力资源预算
高级经理
到：
协作者
事先反应
信息提供
以客户为重点
对过程负责
战略伙伴
团队伙伴
创立人力资源战略
主要领导
质量管理的八项原则
以顾客为关注焦点；
领导作用；
全员参与；
过程方法；
管理的系统方法；
持续改进；
基于事实的决策方法；
与供方互利的关系
管理者在质量保证中的角色认知与目标设定
角色目标
质量文化倡导者营建质量文化，将员工导向质量
团队领袖积极扩大影响力，用群体力量达成质量优异的目标
新产品、标准设计人设计新产品和新标准，铸造顾客忠诚感
新标准推行人建章立制，奖优罚劣，保证新标准实现
训导师教会、指导员工新标准，并令其相信、应用
质量问题发现与分析者及时发现问题，改良品质
员工错误行为的纠正者及时纠正错误，激励员工用卓越的方式完成工作
质量体系建立与维护者维护体系链，持续修正质量

管理者在质量保证中的角色认知与目标设定
角色目标
员工的鼓舞者鼓舞员工士气，创造力争上游的团队气氛
顾客服务第一人亲自为重要顾客服务，用榜样作用带动员工行为
员工的榜样以身教教人，力量无穷
员工的朋友做员工的朋友，并正向影响员工
沟通者理解他人需要，并使他人理解你
营销者带领员工创造令顾客满意的产品和服务，并将其传递予顾客
合作者与其它部门合作，保证质量链有效运行
做一个崇尚质量，操之确立并坚持正确的价值观，不受外界不良在我的人影响，保持积极心态，永远崇尚质量

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