人员销售管理

人员销售管理 简介： 人员销售管理为http://www.pxzj8.com整理发布，类型为团队管理，本站还有更多关于个人与团队管理小抄,团队管理培训,销售团队的管理,企业团队管理，市场营销 - 团队管理的资料。 正文： 第十四讲人员销售管理
销售队伍设计
销售队伍管理
人员销售技术
一、销售队伍设计
（一）销售人员的基本任务
我不知道你是谁
我不知道贵公司
我不知道贵公司的产品
我不知道贵公司的主张
我不知道贵公司的顾客
我不知道贵公司的信誉
现在你推销什么给我？
麦格劳－希尔出版公司
传统的销售人员任务：销售、销售、再销售
现代的销售人员任务：
寻找客户：寻找主要客户和新客户；
设定销售目标：建立关系与实现交易；
信息传播：传递公司的产品信息；
销售产品：接洽、谈判、达成交易；
服务：提供咨询意见和必要的技术咨询
收集信息：进行市场情报的收集并提交市场调研报告；
（二）销售组织机构的设计：
责任范围：
销售队伍的组织管理：
地域式组织
产品式组织
客户式组织
功能式组织
混合式组织
团队销售
销售管理系统：
（三）销售队伍规模
用工作量法确定销售队伍规模：
将顾客按购买量分类；
确定每类顾客所需要的访问次数（确定与竞争对手相对比的密度）；
确定访问总次数：每类顾客访问次数乘以该类顾客总数；
确定一位销售代表每年的平均访问次数；
确定销售代表人数：总次数除以一位销售代表的年平均访问次数
（四）销售人员报酬
基本依据：当前市场价格水平
销售人员报酬的四个组成部分：
固定金额：薪金用于满足销售人员收入稳定性的需要；
变动金额：奖金、红利或利润分层用于激励销售人员作出较大贡献；
费用津贴：使销售人员能够进行必要的推销工作；
福利补贴：休假、保险等用于增进销售人员安全感与满足感
三种不同的报酬方式：
纯薪金制：它提供给销售人员稳定的销售收入不用刺激的办法来增加销售；
纯佣金制：提供了更多的刺激吸引更好的销售人才减少了销售成本；
混合制：汲取了二者的优点减少了二者的缺点
一个通行的方法是将总收入的70%加以固定30%进行浮动
二、销售队伍管理
销售人员应该具备的基本素质：
热爱自己的企业（将个人利益与企业利益相关联进而将个人利益与企业利益与顾客利益相关联）；
热爱自己的工作能够吃苦耐劳在艰苦的工作中寻求快乐！
善于思考问题并能够解决问题；
善于与进行沟通不断提高自己的工作能力与业绩
成功人士所具有的蓝色基因：
自律能力
创新能力
学习能力
合作开放
（二）销售人员培训基本目标
公司基本背景的培训：了解公司的发展历史经营宗旨战略目标等；
通晓本公司的产品及其基本特点；
了解公司的目标顾客及其基本特征；
了解公司竞争者及其产品的基本特点；
了解自己的本职工作职责与工作程序；
掌握基本的销售工作方法与技巧
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