惠普管理培训资料几十个－－惠普经销商大学高级课程

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第一章管理升级
第一节
导入语
管理升级的时机
管理升级的目的
实现管理模式变更的前提条件
第二节
导入语
有效的管理提升
管理理升级的合理流程
第三节
导入语
高效的人力资源管理
人力资源管理的提升
传统企业与现代企业对员工认识的区别
现代企业与传统企业在管理上有完全不同的思路
第二章领导者
第一节
导入语
创造群雁式管理风范
转移责任的归属权
培养团队精神
第二节
导入语
成功者必须具备的三大技能
三大技能详解
有效运用三大技能
概念技能的运用
第二节
导入语
不招人喜爱的老板
学会用人
营销人员应具备的素质
正确对待犯有失误的员工
第三章管理时间
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