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一个丽花丝宝经销商的亲身经历格式

类型:经销商管理

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Tag:如何管理经销商,经销商管理制度,惠氏经销商管理系统,经销商管理办法   

一个丽花丝宝经销商的亲身经历格式 简介:
一个丽花丝宝经销商的亲身经历格式为http://www.pxzj8.com整理发布,类型为经销商管理,本站还有更多关于如何管理经销商,经销商管理制度,惠氏经销商管理系统,经销商管理办法,市场营销 - 经销商管理的资料。 正文: 丽花丝宝无疑是成功的企业和成功的品牌,本文一些观点可能有失偏颇,一些做法在丝宝内可能也是个别。但让我们从一个经销商的角度来看看一个产品的品牌、渠道、价格,无论对厂家还是经销商都应该可以具有宝贵的借鉴意义。
  百事可乐九八年的广告词中有句“年轻没有失败”,早在九五年我开办自己的小店时曾印了份名片,背面写着“只要我一息尚存就不会轻言失败,所遇到的不过是些或大或小的挫折而已。-----与君共勉”,名片递出去总有些人诧异,也有人赞许。当时我面临的困境现在回想起来如果再让我去面对,还真没那个勇气:资金短缺,所有的业务来往客户被告知不能与我合作………短短一个月瘦了三十斤,完全靠一股我一定能成功的信念支撑着,才熬过那段艰难岁月。从来不相信年轻人有失败这一说法,一切还没结束,过早的承认失败是懦夫所为。所遇到的只不过是些或大或小的挫折,世上没有过不了的坎。为赋新词强说愁,把自己暂时遇到的一点小挫折当作“失败”献给各位。 
忐忑不安
  今年七月,我正式通知丽花丝宝本地的业务代表,我不愿再担当丽花丝宝本区域的总经销,请公司派人员来结算货款,处理退货事宜。没几天,丝宝J地区办事处就来了两个人员,仅用了半天时间完成了交接。想起自己这两个月的辛劳,就这样平静地结束,心里很不是个滋味。 
  和丽花丝宝打交道已经上十年了,早在九一年替亲戚打工时就是丝宝的H市总经销。九五年出来单干时,丝宝的业务人员告诉我,我的亲戚打电话告知我已离开H市,不能再与我有任何业务来住,不能支持我在新地方的开业。于是在我开业的头两年里,没有任何厂家的支持,在众多的小店里挣扎着。看着丝宝在当地的经销商处红红火火的电视广告、大张旗鼓地促销,看着他在本市化妆品专卖店里一枝独秀,却没有一丝办法。而这一切如果没那个电话,本来应该属于我的。 
  辛辛苦苦的干了两年,生意渐渐地好了起来,也做了几个厂家的区域代理,都不是知名的品牌,厂家的支持力度小,做起来事倍功半。其中的重庆含羞草系列化妆品销量曾列全国第九,但我却没赚到钱,利润全被我投入用作了广告费、促销赠品,找厂家要求加大广告投入却是一拖半年也没批下来。也有几个品牌曾做到全省销量第一的,但很少能合作一年以上。人员素质、厂家实力等众多因素往往引起些不愉快的纠纷,最后只好忍痛割爱,扔掉了再重新找。想起以前做丽花丝宝、宝洁、上海家化、霞飞的经销商时的轻松,心里真不是个滋味。

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