企业预算编制与预算控制

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了解及运用适当之步骤及各项方法以编製及控制2010年预算
期望达成之结果：
2010年之高品质预算按期编製完成并在年度中适当执行发挥绩效
课程:
1.自我介绍及会议之基本规则5Min.
2.参加本课程之目的5Min.
3.预算之定义10Min.
4.预算编製之基本概念1.0Hr.
*基础工作
*经营团队及各部门之角色
*预算之种类
*预算编製之时程表
*傅统方法、零基预算观念之运用
*去年的实际资料、今年之预测、来年的计划
5.预算之编製步骤及实务6.5Hr.
*发布预算编製时程表
*CEO对来年的期望
*公司愿景之检讨
*国内外经济状况之检讨
*各项预算之编製
*营业成果汇编及修定
*高阶主管检讨、批准及通告
6.预算之执行/控制/检讨3.0Hr.
*季预算、月预算
*实绩vs预算
*财务预测
*差异之管制
7.个案研讨1.0Hr.
8.问与答10Min.
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