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如何编制企业的全面预算

类型:预算编制

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Tag:预算管理,财务预算编制,财务预算,财务编制资料,预算管理,财务预算   

如何编制企业的全面预算 简介:
如何编制企业的全面预算为http://www.pxzj8.com整理发布,类型为预算编制,本站还有更多关于预算管理,财务预算编制,财务预算,财务编制资料,预算管理,财务预算,财务管理 - 预算编制的资料。 正文: 第三讲利润计划
预算的基本架构
计划和控制
计划 -- 制定目标
以及为实现这些目标而做的各种预算。
计划和控制
计划 -- 制定目标
以及为实现这些目标而做的各种预算。
控制 -- 管理层采取
措施以保证达到目标
预算的优点
责任会计
对管理人员的评估应基于他们对其控制之下的项目的管理绩效。
选择预算期间
选择预算期间
选择预算期间
选择预算期间
参与式预算体系
参与式预算体系
预算委员会
设一个常务委员会负责:
与预算相关的整体政策问题
预算编制的协调
总预算
总预算
总预算
总预算
总预算
销售预算
表明以后几个期间预期销售额
(以单位和美元计算)的明细预算。
预算举例
皇家公司正在编制截止6月30日的季度预算。
以下五个月的预算销售额为:
四月 20,000 单位
五月 50,000 单位
六月 30,000 单位
七月 25,000 单位
八月 15,000 单位
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