办公室计算中心工程师绩效考核指标

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1、办公室计算中心工程师KPI指标表
指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的
1 软件开发 优化、完善子公司的管理系统以适应管理的变化与提高 建立及完善管理总部的管理系统，使集团内数据的传递、查询、汇总、分析更加快速。 40 季度绩效考核表 本岗位提交报告 保证集团计算机网络的正常运行，建立健全安全运行、高度集成的管理信息系统
2 系统维护 及时处理软硬件故障，在一定期限内解决软件升级问题，提出硬件故障的解决方案 20 季度绩效考核表 工作记录 保障公司网络系统正常、正常运行
3 各子公司IT应用 各子公司网络建设管理信息系统的安装维护 20 季度绩效考核表 子公司相关部门 保证子公司的网络结构合理、符合集团的统一要求 ；保证子公司网络畅通
4 内部满意度 见部门满意度调查表
和子公司满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、办公室计算中心工程师能力/态度要求列表
项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权
得分
核心能力 专业技能 30
推断评估能力 20
解决问题的能力 25
沟通能力 15
发展导向 10
合计100
项目 态度类型
所需态度 是否认真完成任务 40
做事效率是否高 20
是否有责任感，愿意承担更多的责任 20
是否虚心好学，要求上进 10
是否遵守上级指示 10
合计100
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