生产管理 下载
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2.彻底消除浪费最近企业普遍面临之问题是：多品种少量生产、高质量、短交期、低价格，因此都无法赚钱。...
07-09|生产管理
·工業工程之工藝研究-SOP的作用與重要性
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1. 定義2. SOP的由來3. SOP的作用4. SOP的重要性4.1 從生產現實的需要角度4.2 從品質管理需要的角度 5...
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公司里最优秀的人专注于问题的解决有完整、严谨的资料用于问题的解决是正确的...
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时代的巨轮1.客户需求多样化2.市场竞争全球化3.跨企业策略联盟4.国际标准一体化5.产品生命周期缩短新的...
07-09|生产管理
·如何做好制程管制与整理整顿
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管理干部如何做好制程管制与整理整顿1.过程管理(PROCESS CONTROL)的概念●掌握影响品质的有关因素，于...
07-09|生产管理
·精益生产价值流改善动画演示（推荐）
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精益生产价值流改善动画演示
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申请认证注意事项按照产品认证实施规则的规定，向CQC提交认证申请书、必要的技术文件申请人为销售者、...
07-09|生产管理
·T INDUSTRY STANDARD
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1 FOREWORD1.1 Purpose1.2 Scope1.2.1 Packages1.3 Assembly Processes1.3.1 Mass Reflow1.3.2 Locali...
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ROHS管理手冊目錄封面（修訂版說明）目錄1.0目的2.0適用範圍3.0ROHS管理手冊的制定與修改4.0術語、定義...
07-09|生产管理
·安全生产法及相关法律知识
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主要内容一、安全生产法主要内容二、相关法律三、相关条例及规定四、搞好安全评价，实现安全第一、预防...
07-09|生产管理
·系统的解决问题的方法
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无论是与供应商交涉，改进生产设备和原材料，还是处理客户投诉，生产中面临的各种内部和外部问题都可以...
07-09|生产管理
·C十六步法介绍（推荐）
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步骤一 选择项目关键步骤二 确定项目范围 步骤三 确定项目计划及可行性步骤四 明确过程流程步骤五 制定...
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一种元器件级的测试方法用来测试装配后的电路板上的每个元器件。如果功能测试是一种黑盒测试的话，那么...
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美日欧《生产管理》最新培训讲义中国“博采全球管理精髓”论坛实录学习内容：主题1：流程管理革新(TPS...
07-09|生产管理
·潜在失效模式及后果分析
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概要概述什么是FMEA手册格式 1FMEA的实施跟踪设计FMEA简介顾客定义小组努力设计FMEA的开发1)FMEA编号2...
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清华总裁课堂《生产管理EMBA课程》：生产与运作管理教程
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SPC之應用 SPC之推行步驟 制程能力 Cpk 分析
07-09|生产管理
·生产和服务提供控制程序（72 txt）
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公司合同 其它任务 生产作业计划 生产准备 工艺技术文件 合格的原辅材料 提供生产设备和监测装置 人力...
07-09|生产管理
·设计和开发控制流程图
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顾客要求 市场需求 上级任务 本公司需要设计输入评审设计和开发任务书
07-09|生产管理
·OHS管理体系认证审核的策划与准备
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第一节 组成审核组第二节 确定审核范围第三节 制定审核计划第四节 审核工作文件准备
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是一个对减少产品和过程变差体系的简要描述。它不能替代作业指导书，而是与它结合起来使用。一个控制计...
07-09|生产管理
·测量系统分析（90 文档）
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一、测量系统所应具有之统计特性 测量系统必须处于统计控制中，这意味着测量系统中的变差只能...
07-09|生产管理
·职业安全卫生管理体系
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一、世界发达国家各自建立标准1996年 英国颁布了BS8800《职业安全卫生管理体系指南》1996年 美国工业卫...
07-09|生产管理
·职业健康安全管理体系GB/T28000标准介绍
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GB/T 28001标准制定的背景全球职业健康安全状况 1 忽视劳动条件和环境状况的改善 2 产生新的职业健康安...
07-09|生产管理
·职业健康安全管理体系（OHSMS）标准讲义
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OHSMS标准背景知识一、世界发达国家各自建立标准1996年 英国颁布了BS8800《职业健康安全管理体系指南》...
07-09|生产管理
·淘汰落后生产能力、工艺和产品的目录
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为制止低水平重复建设，加快结构调整步伐，促进生产工艺、装备和产品的升级换代，根据国家有关法律、...
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新产品开发的意义：为企业提供增长机会和竞争优势，新产品开发已经成为许多企业发展和利润增长的关键。...
07-09|生产管理
·丰田生产模式（推荐）
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丰田生产方式就是： 将必要的产品，在必要的时间，生产必要的数量
07-09|生产管理
·面向库存生产的计划和执行
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一、计划带最终装配的计划策略二、销售与运作计划（SOP)三、需求管理四、物料需求计划（MRP)五、预测与...
07-09|生产管理
·新产品开发实施手册（推荐）
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新产品开发流程改进的基本原则新产品开发的目标改善产品项目的成功率或/及效果产品经价格改善或/及成本...
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一、综合知识 二、生产经营单位安全生产管理 三、从业人员权力和义务 四、安全生产监督管理
06-26|生产管理
·现代工业工程理论与应用（61 txt）
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什么是经营？什么是管理？什么是经营？请什么人 （目标制定）何时、去什么地方 （分析特色与优势）主要...
06-26|生产管理
·生产部门如何推行TPM（推荐）
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Total Productive Maintenance is an equipment management strategy that improves equipment effici...
06-26|生产管理
·流水线生产的组织设计
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一、流水生产的发展过程现代流水生产起源于1914年—1920年的福特制。福特制的主要内容： 1。在科学组...
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第一章 生产与计划控制概论什么是生产与物料控制（PMC）？良好的生产与物控管理应该做到哪几点？PMC管...
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1目的 确定、提供并维护为达到产品符合要求所需的生产设备，确保生产的产品质量满足规定的要求。2适用...
06-26|生产管理
·标识和可追溯性控制程序
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1范围本标准规定了产品标识要求、方法及通过产品批次号和产品编号实现可追溯性，以防止不同类别、不同...
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1.范围本标准规定了本公司销售服务的程序及售后服务工作的细则，以确保服务实现本公司对顾客的承诺、满...
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如果实施正确，过程控制方法与工具将帮助达到过程能力、稳定性和可重复性。过程控制是一系列仔细计划和...
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6.1 生产管理及其基本指导思想一、生产管理的概念与内容二、生产管理在企业管理中的地位和作用三、现代...
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主要内容• 基本概念长期与短期• 生产理论生产理论的基本概念短期生产理论长期生产理论最优...
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单元货格尺寸的确定货格是货架内存储货物的单位空间，货位是货格内存放一个单元货物的位置。每个货格内...
06-26|生产管理
·作业标准及其作业训练
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1、对象工程、机种2、确保品质的作业方法3、作业重点4、品质检查确认的项目、方法5、发生异常的处理方...
06-26|生产管理
·标识和可追溯性控制流程图（60 txt）
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编制标识规则 原辅材料 产成品 产品名称、规格、厂家 检验状态 合格 不合格 处置 置合格标识 领用 标签...
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一、生产运作过程的组成(一)生产运作过程的概念企业的生产运作过程是指从产品设计、选择并准备生产开始...
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良好的组织，就是要善用各色人等，安排在最适当的工作地点，发挥集体的功能。组织工作实际是计划功能之...
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目 录1 非生产类物料及辅助物料检验规范 第2 页2 型钢原材料检验规范 第4 页3 钢板类原材料检验规范 第...
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要生产什么？用什么生产？已有多少？还缺多少？何时生产或订货？
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良好存货管理的重要性存货是货币资源的主要占用者之一存货影响公司作业的各个方面存货是一个重要的竞争...
06-26|生产管理
·多品种中小批量的生产组织及生产作业计划
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1多品种中小批量生产与成组技术2中小批量生产先进的组织形式3成批生产类型的期量标准及生产作业计划
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您熟悉如何将产品的特性转换成特殊利益的技巧后，基本上您已能把握住解说产品的关键点。成功的产品说明...
06-26|生产管理
·安全生产技术培训讲义（机械部分）（48 doc）
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全生产技术培训讲义（机械部分） 第一章 机械电气安全生产技术 第一节 机械安全基础知识 题号 题目内容...
06-26|生产管理
·安全生产技术培训讲义
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安全生产技术培训讲义（电气部分） 安全技术——电气安全 一、 电气安全概述 二、 触电事故及其对策 三...
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