团队建设与管理沟通

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高效学习团队公约
学习方法与信息吸收
团队建设应该是一种机制在成就企业、卓越自己的基础上管理沟通才有了实现的必要
管理沟通应该是一种文化在缔造和谐、建立共识的基础上团队建设才有了实现的前提
团队建设是为了更好的进行管理沟通而加强管理沟通本身就是一种有效团队建设的策略二者相辅相成天然成为一体！
正视自己：缺乏团队意识
企业内部内耗严重部门之间扯皮部门内部成员扯皮
用大量时间进行非建设性的辩论问题是好象谁也
不能说服谁很难做出一个大家一致的决定；
喜欢按照自己好恶行事从不考虑其他成员正在做的事情；
团队执行能力特别差；
因内耗而使团队的智慧极度降低；
失败时大家相互指责；
团队流行的原因
30多年前当丰田、沃尔沃、美国政府、日本政府等组织将团队引入管理过程中时曾轰动一时
30多年以前谈团队建设是稀奇事
现在不谈团队是稀奇事今天500强中如果哪个公司没有采用团队形式则会成为天大的新闻热点
事实证明当需要不同的技能时团队工作比单个工作好便于协调
团队合作对于组织的好处
提出新的观点和看法
作出高质量的决定
更好地解决问题
顺利地进行改革
提高成员的满意程度
生产力的提高
成员士气的增强
费用的降低
团队合作对于个人的好处
快乐工作的源泉
接受新的挑战
更好地利用自己的才华与能力
有利于成长和学习
更多地分享组织的成绩
作为团队的一部分而得到激励
更好地决定关系到自身利益的问题
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