360度考核制度（59 txt）

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本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作，以提高员工的能力，并公正合理地处理员工的待遇。
本制度适用于公司内除总经理外的所有员工，包括试用期的员工和临时工。
总经理的考核由董事会进行。
对员工的考核分为基础部分、合理化建议两部分，其中基础部分包括①工作结果、②岗位规范要求、③行政纪律、④上级评议、⑤同事互评（适用于部分岗位）、⑥业务相关部门对本部门工作情况的评价（适用于部分部门）。合理化建议包括本人的合理化建议、下属员工的合理化建议（适用于管理岗位）。
由各部门根据标准操作手册制定每个岗位具体的量化考核指标，由人力资源部存档。
由各部门制定各自的岗位规范要求及其考核细则，作为本考核制度的附件，是对岗位规范考核的依据。
由人力资源部制定行政要求规范及其考核细则，作为本制度的附件，是对行政考核的依据。 如果觉得《360度考核制度（59 txt）》不错，可以推荐给好友哦。

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