提高聘用效益的关键程序（推荐）

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我们企业是否真正需要人才？
我们企业需要什么样的人才？
我们该用什么方式寻找人才？
企业人才是选拔出来的还是培训出来的？
案例研讨
案例：集团公司二级企业内部招聘1名主管人事行政的副总
问题：假如你在公司招聘中，经初步筛选有1位候选人，在复试前，总经理又推荐了1名，该如何办？
答：各试用3个月，然后挑选1名业绩优秀者。
第一部分、招聘理论
什么是优势？
如何发现和评估优势？
传统理论存在哪些误区？
优秀经理人关于招聘的哲学。
优势的构成：
目标+技能+知识+才干/天赋
优势的核心是才干：
才干——是个人所展现的自发而持久的并能产生效益的思维、感觉和行为模式；是贯穿其一生并且无法传授、培训和强求的主题；它所体现的是你的为人之本，而不是你的后天知识。
才干有别于知识和技能
知识和技能：
后天获得；能够传授和转移。
才干：
先天和早年形成（天赋）；因人而异；一旦形成，很难改变。
第二部分、优秀案例分享
案例1：深大公司的招聘与录用
案例2：外资企业如何招聘毕业生 如果觉得《提高聘用效益的关键程序（推荐）》不错，可以推荐给好友哦。

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