如何聘到适合企业发展的员工

如何聘到适合企业发展的员工 简介： 如何聘到适合企业发展的员工为http://www.pxzj8.com整理发布，类型为招聘面试，本站还有更多关于教师招聘面试,招聘面试技巧,教师招聘面试题,银行招聘面试，人力资源管理培训 - 招聘面试的资料。 正文： 一、红旗轿车的市场定位
“官车”
二、企业应在激烈的竞争中找准自己的位置
竞争愈来愈激烈
行业资源组织
人是企业最重要的资源
企业起于人而止于人
“人”+“止”=企
无人企业停止
“止”+“人”=企
没有规矩、不成方圆
三、企业不同发展阶段的人力需求
四、影响招聘的企业内部因素
五、为企业招兵买马
如何制定招聘计划
招聘广告的编写
招聘渠道的选择
制定招聘流程
面试
情景模拟测试
心里测试
如何识别假文凭与假材料
实际招聘员工与应聘者之间的数量关系
5.1如何制定招聘计划
招聘计划的内容
招聘计划的编写步骤
案例介绍
5.1.1招聘计划的内容
人员需求清单
招聘信息发布的时间和渠道
招聘小组人选
应聘者的考察方案
招聘的截止日期
新员工上岗时间
招聘费用预算
招聘工作时间表
招聘广告样稿
5.1.2招聘计划的编写步骤
获取人员需求信息
选择信息发布的时间和渠道
初步确定招聘小组
初步确定应聘者的考察方案
招聘的截止日期
明确招聘费用预算
编写招聘工作时间表
草拟招聘广告样稿
5.2招聘广告的编写
招聘广告的编写原则
招聘广告的内容
招聘广告实例
如果觉得《如何聘到适合企业发展的员工》不错，可以推荐给好友哦。

Tag:招聘面试，教师招聘面试,招聘面试技巧,教师招聘面试题,银行招聘面试，人力资源管理培训 - 招聘面试