人力资源目标管理

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通过对本课程的学习您将掌握：
1、目标管理的精髓及工作流程
2、目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法
3、目标管理体系图、目标卡和目标跟踪单等对企业进行目标管
理的有效工具
第一篇：目标管理概要
第一讲目标管理的独到之处
一、引言
目标对于激发人的潜力是有很大作用
1、目标管理的概念
是通过目标的设置、分解、完成和员工的自我管理达到企业经营目的的管理方法
目标管理与经济责任制的区别：
A、目标设置方法不同
经济责任制：公司高层制定总目标按照企业组织层次层层分解达到责任到人、任务到人的一种管理方法；
目标管理：也是一种任务层层分解责任到人、任务到人的一种管理方法根本的不同是目标管理的目标由员工和上级互相沟通、双向交流共同制定员工有很大的自主权
B、目标间的关系不同
经济责任制：下级目标与上级目标是服从关系容易产生矛盾；
目标管理：下级目标对上级目标是一种支持、一种配合的关系
C、管理方式不同
经济责任制：通过行政命令下达给下级要求下级必须完成；
目标管理：是自我管理上级处于协助关系上级实行例外管理只对下属完成工作任务中遇到个别特殊的情况或非常问题进行处理
D、成果评价方法不同
经济责任制：完全由上级制定
目标管理：上下级共同制定
目标管理的核心：让员工当老板让员工自己管理自己变“要我干”为“我要干”
2、目标管理的威力
A、解决企业中存在的管理的漏洞
B、提高员工积极性和自身能力
C、克服了企业存在的短期行为
D、增进团结避免部门主义、个人主义
概括：提高了企业的业绩；提高了员工的素质和能力为企业培养了人才
3、目标管理的工作过程
目标管理是一种全过程管理
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