人力资源三年规划

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战略原则
1根据最新的组织结构明确各层管理者的HR职责及管理流程
2科学设置公司组织结构、岗位得出人岗匹配的方法
3提出明确的EVP（员工价值承诺）并对内外进行宣传
4完善以前的招聘流程并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略
5建立适应未来业务、岗位特点的多元化、灵活的薪酬制度
6规划制定明确的员工职业生涯发展道路并设计出相应的支持体系
7建立干部能上能下的机制为员工发展创造空间
8建立以ERP系统HR模块为核心的人力资源信息系统
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