薪酬管理——国际经验与中国国情

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1.首先要有明确的目标和期望期望不能太高
2.要避免“雷区”——合同制员工和终身制员工
3.要与主管部门、管理层和员工做好充分的沟通
4.可以先试点再推广
5.必要时应当有配套工程——如竞聘上岗
6.“领导工资是国有体制员工工资是外企体制”
7.岗位评估方案要与员工沟通但岗位评估结果不能向员工公布
8.岗位评估方案要科学打分标准要明确
9.岗位评估之后具体到个人分配方案时可以考虑加入一些其他因素
如工龄、职称、学历等
10.如果要引进“业绩工资”需要将业绩评估标准量化并且在年初
向员工公布

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