招聘和人员配置制度

招聘和人员配置制度 简介： 招聘和人员配置制度为http://www.pxzj8.com整理发布，类型为人力资源管理，本站还有更多关于人力资源管理论文,人力资源管理试题,企业人力资源管理师，人力资源管理培训 - 人力资源管理的资料。 正文： 第一部分招聘的需求分析
一.招聘目标与前提
（一）招聘目标
人员招聘的目标是为了即使满足企业发展的需要弥补岗位的空缺最直接的目的是获得企业所需要的人并降低招聘成本规范招聘行为确保人员质量等
（二）招聘前提
1.人力资源规划：主要是进行人员需求分析与预测决定预计招聘的职位与部门数量、时限、类型等因素
2.工作描述与工作说明书：为录用提供了主要参考依据

二．招聘原则的确定

三．人员配置的基本原理
要素有用原理任何要素（人员）都是有用的没有无用之人只有没用好之人
>实际应用:发觉人员可用之处为人员可用创造条件

能位对应原理项人与人之间不仅存在能力特点的不同而且在能力水平上也不同具有不同能力特点和水平的人应安排在相应岗位上

互补增值原理通过个体之间取长补短而形成整体优势实现组织目标最优化的目标使组织人力资源增值
动态适应原理人与事的不适应是绝对的适应是相对的从不适应到适应是动态的

弹性冗余原理在人与事的配置过程中既要达到工作的满负荷又要符合人力资源的身心要求对人对事的安排要留有余地

四.招聘需求分析
(一)招聘需求产生的可能情况
组织人力资源自然裁员
即因员工的调动离职退休休假等产生的岗位空缺
组织业务量变化
因组织成长发展导致的岗位空缺
现有的人力资源配置不合理
即人与岗位的不匹配导致的岗位空缺

(二)招聘需求分析维度
1.招聘环境分析
外部环境
（1）经济条件
市场环境变化导致对产品和服务需求的变化从而导致对相应人员需求的变化
（2）劳动力市场
劳动力市场的劳动力数量和素质构成影响到组织能否招聘到适合的人员

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