上海IBM项目经理培训全套资料

上海IBM项目经理培训全套资料 简介： 上海IBM项目经理培训全套资料为http://www.pxzj8.com整理发布，类型为企业培训，本站还有更多关于企业培训方案,企业培训计划,企业培训的重要性，人力资源管理培训 - 企业培训的资料。 正文： 以下条款是为了更好地协助项目领导在组织内的工作在管理项目之时应利用这些条款来帮助确定所有的关键问题
我把整个项目分为4个主要阶段：
第一阶段启动项目正式开始之前的一段时间
第二阶段计划一旦项目工作组开始启动
第三阶段执行/控制一旦项目正式开始
第四阶段结束结束工作
我已经试图在每一阶段定义一些关键问题本文档中某些页面中的内容相互关联这些页可以用来定义和估计项目范围也可以为过程报告提供相应清单
本文档旨在呈现一个仔细思考的开端它应被视为每一个区域都使用的逻辑开始点根据每一项目的具体特征应该每一次都已全新的“专业化”的态度去面对应该以这样的态度对待每一个项目
项目开始清单
1.该项目任务需要和良机已经定义了么？
回答：
2.该项目任务和战略计划或者纲要性任务有关么？
回答：
3.初步的功能和要求明确了么？
回答：
4.有没有一个初步的时间进度表该表包含预期开始时间？
回答：
5.对于整个项目的成本有没有一个大概的总体估计？
回答：
6.对于下一个阶段的成本有没有估计？
回答：
7.有没有做过初步的风险评估？有没有考虑过该评估的基础？
回答：
8.对于该项目有没有做过初步项目环境分析？例如可行性分析法律方面分析成本/效益分析
回答：
9.对于该项目需不需要任何合约协议？
回答：
10.该项目应该进入计划阶段么？
回答：
启动项目
任何一个项目开始之前都一定要明确目标理解项目范围还要搞清参与项目的人力情况此外还要明白该项目的成本以及该项目能为公司带来的利益如果组织内大多数你的项目都是由你“提出”的却不是由你想出的我建议你采取以下步骤
你需要：
步骤一：明确项目范围
步骤二：明确项目目标——准备好项目目标综述

如果觉得《上海IBM项目经理培训全套资料》不错，可以推荐给好友哦。

Tag:企业培训，企业培训方案,企业培训计划,企业培训的重要性，人力资源管理培训 - 企业培训