顾问入模培训

顾问入模培训 简介： 顾问入模培训为http://www.pxzj8.com整理发布，类型为企业培训，本站还有更多关于企业培训方案,企业培训计划,企业培训的重要性，人力资源管理培训 - 企业培训的资料。 正文： A、管理顾问公司的动作
准备操作案例提炼知识开发新产品
提高边际利润内部人员、知识、服务项目整合
B、管理顾问公司自身的管理
1、定期考核及定期淘汰；
2、时刻保持最优良的人才；
3、Knowledge—space的支持；
4、充分的项目培训与项目管理；
5、熟练的辅导技术；
C、管理顾问公司新品的开发
埃森哲价值观（一）
一、工作上持有量变引起质变的理念从大量开放创造性的假设、观点、论证中筛选精华
二、首先对工作对团队进行奉献、支持你的奉献和支持会即被同事们所看到你就会得到最快不消耗的回报！
三、假设自己什么也不懂打开自己的心胸
四、建设你自己的系统整理你自己的系统应用它！
五、Tryisright!
六、积极反应你的同事
七、用学习来投资自己用学习竞争管理自己的学习
八、成功是设计出来的杰出是精心设计出来的！
埃森哲的核心企业文化——否定－突破
突破的三个层面：
一、自我突破：1、重新认识自我分析自我设计自我
2、建立更高目标驱动自我超越
3、系统整理学习思考的体系形成自我贯通的学习术背景技术背景心智体系
即★海量阅读隔夜求知重塑自我★
二、技术突破：1、不断拓展知识深度、广度进行技术积累
2、用项目管理知识空间知识转移的手法协助员工技术突破
3、运用成长管理建立共有平台协助团队建设的突破
即★对内成长管理对外项目管理★
三、服务突破：1、追求对客户的心理结构及物理结构的双重整合
2、对客户的系统进行贯通和匹配
即★追求适应模式及实态之间差距的改善★
咨询业
A、历史：
时间发展情况
1870-1920效率规范流程透明的监督泰勒
1920-1960物本——人本、人文管理咨询家族企业领袖人物福特
1960-1970目标管理德鲁克
1970-1980因原有危机而导致的企业利润中的问题财务咨询
1970超越日本/成本与现场/全球化
1990BPR
2000IT咨询（ERP、CRM）
特点：1、需求造就咨询业态进而形成趋势；
2、新业态出现时间益快（大多种服务八个月生命期）；
3、与IT技术资讯技术的结合
B、与企业操作的比较
企业咨询业
实态
改善计划
权力大可用行政命令变革权为小只能靠共识、配合、文化
时间多允许尝试摸索时间少必须迅速、系统
人多可大量调配资源人少需依靠及借助许多资源
作用于许多点着眼于系统作用于敏感点

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