弯曲工程部经理岗位说明书

弯曲工程部经理岗位说明书 简介： 弯曲工程部经理岗位说明书为http://www.pxzj8.com整理发布，类型为岗位管理，本站还有更多关于资产管理员岗位职责,企业管理岗位设置,流程管理岗位,管理岗位论文，人力资源管理培训 - 岗位管理的资料。 正文： 一、岗位综述：根据产品部所下达新产品开发时间、技术要求来评估模具可行性方案做好开发计划并通报相关部门主导模具设计、装配、调试、移交的时间接点、解决模具在设计、装配、调试、移交所发现的问题、做好设备日常维护、保养及“5S”监督工作、协调好员工之间工作及生活问题、争取完成公司下达的开发任务
二、指挥线：上级岗位（工装副总经理）；下级岗位（弯曲模设计、弯曲模调试）
三、岗位职责及对应能力要求：
职能项目工作职责周期绩效标准能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解）
应知知识度应会技能度
1.模具开发1、参与立项评估为项目可行性方案提供工艺参考
2、作好部门内部工作计划并通报相关部门
3、主导弯曲模具设计、装配、调试
4、主导弯曲模具及相关技术资料移交随时1、年度计划
有本科文化程度C有实际模具设计水平、有一定的部门管理能力B
2、OTS1、模具OTS交样要达到年度规划随时达成率95%具备工作所需要的专业知识C清楚理解上级目标B
3、T01、模具T0调试要达到年度规划随时达成率90%适当地利用下属专强C准时达成工作目标B
3、T11、模具T1调试要达到年度规划随时达成率80%规划适当人力、物力C提升部门整体绩效B
4.生产技术支持1、根据生产部门提出的模具维修申请对模具进行分析
2、协助生产从模具方面及时处理产品品质异常随时满意度按各分公司需求C无私奉献B
5.工作计划管理1.根据部门目标制定年度部门工作计划
2.制定月计划并根据月计划制定人员周计划
3.监督人员日计划的实施日年月周日计划计划的基本知识
部门的主要目标与任务B
6.人员日常管理1、下属人员的工作安排与调配；
2、部属的教育与培训；
3.对属员工进行绩效管理与评价随时员工满意度人力资源管理相关知识C沟通技能C
7.协调工作1对于涉及跨部门的事项进行协调工作
2.对产品工程师在处理事项过程中部门的协调随时1.工作的进展情况
灵活运用改善C灵活运用C
8.5S管理及安全管理1.进行5S规划确定5S活动目标
2.宣导、组织、推行5S活动并进行稽核和改进
3.做好安置管理物品标识
4.在造品的状态标识
5.设备的保护和维护安全操作的培训和监督
6.负责提升员工安全意识
7.安全防护设施的完善杜绝安全隐患随时5S检查部门达到90分以上5S的相关知识
安全防护的相关知识B
9.临时任务完成上级安排的临时任务随时主动、及时、准确、上级满意熟悉公司现状D灵活运用D
四、工作接触：
接触对象所在单位接触性质接触方式相关联的具体工作活动频率
总经理室人员总经理室内部电话、口头、书面等工作回报A
产品工程师产品部内部电话、口头、书面等产品模具开发技术工艺时间确认A
设计人员设计内部电话、口头、书面等模具开发技术工艺时间安排模具设计时问题讨论、模具图纸核对、A
模具装配调试人员作业员内部电话、口头、书面等模具开发装配与调试的时间安排、问题解决A
外协单位供应商外部电话、口头等模具质量、时间进度确认C
品保人员品保部内部电话、口头等产品质量确认B
采购人员采购部内部电话、口头、书面等采购零件、加工零件进度确认B
各分公司技术部各分公司外部电话、口头、书面等模具移交出现问题时解决与对策B
五、工作环境：自然环境舒适（工作地点宽敞、安静、温度湿度适宜、无震动）工作时有时受其他同事干扰
六、工作风险：
1、劳动强度：工作紧张节奏较快；每周平均工作时间为40—48小时平均每周需加班3—15小时
2、精神压力：大
七、学历要求：本科学历、模具专业
八、工作经验：
工作经验的类型年限
要有5年以上弯曲模具设计、调试工作经验3年以上班长工作经验5年
九、生理素质：
健康程度正常正常
相貌、性别、身高、口齿、体型等正常正常
力量、耐力、协调性、平衡性等正常正常
视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况正常矫正视力＞1.0因为有时要对产品进行外观鉴别
十、心理素质：
记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力等正常
兴趣、爱好、性格、气质类型等个性特点正常
十一、道德品格：耐心、主动、尽责、忠诚
十二、转型时间：6-12个月
编制：审核：批准：

如果觉得《弯曲工程部经理岗位说明书》不错，可以推荐给好友哦。

Tag:岗位管理，资产管理员岗位职责,企业管理岗位设置,流程管理岗位,管理岗位论文，人力资源管理培训 - 岗位管理