职业生涯管理与人力资源开发

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“你现在在哪里”这就是对我现在的位置进行一个定位也就是每个人在思考自己的职业生涯问题时首先要思考我现在是谁？我现在有什么我现在能干什么然后再考虑别人需要什么哪一部分的机会比较多最后结合自己的价植观这三个部分交叉重合的地方就锁定了我们的职业生涯
现在我们先对我们目前的职业生涯的状况进行诊断这就是我们今天讲座的切入点在进行诊断时我们要依据那些问题呢？今天我们的讲座有四个部分：
1、如何诊断自己的职业生涯
2、如何管理好自己的人力资源因为我们有一个观点：自己首先是自己的人力资源的管理者包括知识、经验、技能
3、如何鉴别与瞄准组织的人力资源需求？其实就是如何认识身边的环境
4、MPA如何规划与实施自己的职业生涯
那么我们首先开始诊断我们的职业生涯现在是个什么状况呢？我们先从成功中进行诊断今天坐在这里的每一个人我想一定都成功过哪些成功给我们造成了非常大的影响如果能清晰、准确的找到促使我们成功的因素并把这些真正属于我们的因素发扬下去我们将来才能获得更大的成功那么第一轮的问题就从成功开始：
我最辉煌、最成功的是哪一段时间辉煌、成功到什么程度？
导致成功的因素是什么？其中外部因素是什么？内部因素是什么？
这些问题的核心就是要把我们成功的因素找出来但是这一点非常的难比如你的成功有一百分那么这一百分全部是由你的能力造成的吗？其中有没有一些外部的、偶然的因素？其实这里面可能只有百分之六十是真正属于你自已的其余百分之四十属于周围的环境和人如果我们不把这部分因素剔除出来那么我们就会真的认为这一百分的成功全部都属于自已在这样一种思考模式里我们会迷失自已因为我们无意识的放大了自我我们可以用一个寓言故事来说明这个问题
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