新员工职业定位（doc 91）

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纲要
公司类型
角色定位
项目团队类型
项目运作模式
自身元素
如何成为领导心中的“高手”
公司类型
非IT公司
非本行业公司建议不要加入
小公司
自由度高发展空间中
中等规模公司
自由度中发展空间小
大规模国内公司
自由度低发展空间大
外资公司
自由度低发展空间中
角色定位
学习者
合作者
建议者
创造者
项目团队类型
单枪匹马
成长速度慢；
个人能力会得到全面提高
小作坊
成长速度快；
能力提高看个人和环境
大型团队
成长速度中；
个人单项能力提高快
项目运作模式
单枪匹马
直接面对客户
直接面对老板
自己需求分析
自己设计
自己编码
自己测试
自己承担结果
项目运作模式
小作坊
直接或间接面对客户
间接面对老板
自己（或项目经理）需求分析
自己（或项目经理）设计
自己编码
自己测试
结果由谁承担由天定
项目运作模式
大型团队
间接面对客户
不面对老板
项目经理需求分析
自己做很小部分设计
自己编码
自己测试专门的测试团队
领导能为你承担一切责任
自身元素
基础
诚实责任心勤奋态度
细节决定成败
编码风格（如：变量定义、注释等）
工作方式
帮助别人就是帮助自己
主动（我的第一个软件-工资管理软件）
被动
如何成为领导心目中“高手”
理论指导实践
学以致用
过程提高
软件工程
需求设计编码测试QA等
管理提高
IT项目管理
范围、时间、过程、沟通等
让领导由4拍变成3拍、两拍、1拍
我的成长历程
单枪匹马
小作坊
小作坊（外资）
考研
大型团队
小作坊（外资）
…………
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