3P薪酬与福利设计技巧

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薪酬的宏观概论
薪酬在HR管理中的作用与关系
概念
薪酬在HR管理中的作用与关系
激励先进、鞭策后进
良好的薪酬是员工生活的保障
良好的薪酬能最大限度地挖掘员工的潜能
良好的薪酬是一种投资而非成本
良好的薪酬能有效地降低公司成本
良好的薪酬能留住员工
薪酬在HR管理中的作用与关系（案例）
（一）某公司的中层以上领导精英都能诚信服务于该公司您知道该公司的总经理主要抓的是哪三条“留人”措施?为什么是这三条?
薪酬在HR管理中的作用与关系
薪酬的构成
宏观环境对薪酬的影响
法律环境
第十七条劳动合同应当具备以下条款：
（六）劳动报酬；
第二十条劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十并不得低于用人单位所在地的最低工资标准
第三十条用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定向劳动者及时足额支付劳动报酬
用人单位拖欠或者未足额支付劳动报酬的劳动者可以依法向当地人民法院申请支付令人民法院应当依法发出支付令
第三十八条用人单位有下列情形之一的劳动者可以解除劳动合同：
（二）未及时足额支付劳动报酬的；
第六十三条被派遣劳动者享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利用工单位无同类岗位劳动者的参照用工单位所在地相同或者相近岗位劳动者的劳动报酬确定
第八十五条用人单位有下列情形之一的由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿；劳动报酬低于当地最低工资标准的应当支付其差额部分；逾期不支付的责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金：
（一）未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的；
（二）低于当地最低工资标准支付劳动者工资的；
（三）安排加班不支付加班费的；
（四）解除或者终止劳动合同未依照本法规定向劳动者支付经济补偿的
广东省近三年工资调幅
固定工资设计
薪酬设计原理
3E原则(内部公平、外部公平、个人价值公平)
战略原则（将员工的期望和要求转化为对员工薪酬激励）
竞争原则
激励原则
经济原则
合法原则
影响企业薪酬的因素有哪些
所在国家及地区的政策与法规
当地经济增长情况及消费水平、物价水平
企业所从事的行业及生产的产品
企业的性质
企业的经济实力与营利率
企业的战略及人力资源政策
人力需求与供给状况
企业薪酬设计或改革的时机
新的企业的成立
企业扩大规模
企业战略或管理改革（某民企为经理人设计薪酬）
法律法规的变动（例如东莞最低工资变动时）
调薪策略与企业发展的关系
第1P薪酬设计
第一部分
1P岗位工资（PayforPosition）
岗位薪酬设计的基本流程
工作评价方法
排序法
职位分类法（通过制定出一套职位级别标准然后奖职位与标准进行比较将它们归到各个级别中去）
因素比较法(职位分类法的细分与延伸)
评分法
排序法的评价程序
简单排序法（例）
职位分类法(例)
因素比较法(例)
评分法
取岗位中的若干关键要素进行评分不同的岗位有不同的付酬因素一般来讲付酬因素包括劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境等四类
评分法实施步骤
第一进行工作分析
第二选择薪酬要素
第三划分等级
第四等级描述
第五赋予付酬因素以分值
第六评分
第七工资转换
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