北京大学总裁研修班《薪酬管理与设计》

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《薪酬管理与设计》
一、薪酬管理概述
（一）概念
-薪酬：即薪金报酬是指员工通过完成工作任务而取得的货币形态的劳动报酬包括工资、奖金、津贴和福利
-薪酬管理是指组织依据国家政策与法律按照成本合理吸引有力激励有效的组织管理战略提取一定的薪酬总额并分配给每个员工的过程
（二）结构形式
（三）功能
薪酬主要具有以下五个功能
补偿功能员工在劳动过程中要消耗体力和脑力如果不对之进行相应的补偿劳动能力就得不到恢复员工就无法继续进行劳动而员工通过劳动得到薪酬就可以用它来购买物质生活资料以恢复体力和脑力从而保证劳动力的生产和再生产同时员工还可以将部分薪酬用于学习和锻炼以增强劳动能力从而实现劳动力的增值再生产
激励功能薪酬的激励功能就在于它是全面满足员工多种需求的重要基础合理而公平的薪酬水平和薪酬制度不仅可以满足员工及其家庭的基本生活需求使员工产生安全感和对预期风险的心理保障意识从而增加对企业的归属感而且还可以满足员工追求承认、成就等更高层次的需求从而提高员工的劳动积极性
调节功能薪酬的差异可以促进人力资源的合理流动和配置在组织内部不同部门、不同岗位之间由于工作不同客观存在着劳动强度、工作条件上的差别员工由于愿意到劳动强度小、劳动工作条件好的部门和岗位去工作就会出现有些部门或岗位劳动力供不应求而另一些部门或岗位劳动力则供大于求的现象为了消除这个现象组织可以通过调整内部薪酬水平来引导人员流动实现人力资源的合理配置另外组织还可以利用报酬的差异从市场上吸引急需的人才
效益功能工资既是成本也是投资具有双重性市场工资3000元多给500元可能带来50000元的收益
政治功能50周年国庆节加工资领导人上台后提工资视察发补贴
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