现代企业薪酬管理篇

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20世纪工业革命后经济从农业和手工业发展转为大规模的制造业自我雇佣的农明和小商业业主成为工厂的雇员形成人力资源管理的开端早期薪酬管理的只能通过强调劳动力成本控制和对劳动力的管理雇主通过科学的管理控制劳动力和成本并运用福利措施保持
20世纪80年代后在科技飞速发展和竞争压力下科技使得许多工作实现自动化岗位合并、工作的责任增加要求工人有高度的阅读、写作能力和计算机能力
薪酬管理要求通过提高生产力和劳动力的技术水平来增加竞争优势通过提升工作效率和工作水平来控制成本回去最大的利益
设计完善的薪酬体系增绩工作绩效、激励员工、提升员工的知识、非固定福利改善对公司具有战略价值的员工的行为
薪酬管理
三、薪酬的职能和目标
1、薪酬管理在人力资源管理中的职能
薪酬和招募
薪酬和绩效评估
薪酬和培训
薪酬和职业发展
薪酬和劳资关系
薪酬和解雇
薪酬和法规
薪酬管理
2、薪酬管理的目标
内部公平性：通过工作分析和工作评估
外部竞争性:通过薪酬调查、战略分析、市场工资体系
体现个人贡献:结构性工资体系—工资级别和工资范围
薪酬管理
四、影响薪酬管理的相关因素
1、社会环境的影响
雇员目标:得到高工资、综合福利、安全和健康的工作环境和工作保障
雇主目标:如力设法增加利润、市场份额、投资回报；
政府目标:创造良好的社会环境企业获利、公民有就业的机会、政府税收保障
2、法律法规影响
最低保障工资和加班工资
工作时间
安全健康的环境
童工和妇女保障
社会保险法规
其它要求
薪酬管理
四、影响薪酬管理的相关因素
3、工会影响
4、市场的影响
劳动力供应市场
行业薪资市场水平
薪酬管理
五、工资结构类型
1、资历工资Senioritypay和工龄工资longevitypay
根据雇员的工作时间长短定期增加其基本工资
理论：
雇员在公司随着工作时间的推移会积累更多的工作经验和技能这种技能既是人力资本
优缺点:
资历工资能够吸引留住一部分员工使得某些简单积累经验和技术的人员得以保留也反映企业鼓励员工长期服务
单纯地运用造成分配不均的现象打击表现优异的员工
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