人力资源监控技术

人力资源监控技术 简介： 人力资源监控技术为http://www.pxzj8.com整理发布，类型为员工管理，本站还有更多关于员工管理制度,员工关系管理,如何管理员工,员工宿舍管理制度，人力资源管理培训 - 员工管理的资料。 正文： 人力资源监控的目的
实现企业经济目标是第一目标

A低层次：监控员工完成企业经济目标
B高层次：激励员工完成企业经济目标

A直接目标：服务于企业经济目标
B间接目标：承担社会责任维护员工利益

人力资源监控的范围
员工：劳动时间内的劳动行为

从时间看：8小时以内(业余时间不管)

从对象看：企业全体员工（含经营、管理者）

从内容看：缺德无照经营第三者插足社会舆论谴责
犯法贩黄卖淫政府依法治罪
违纪上班性骚扰上班讲笑话纪律处分


人力资源监控的哲学B
优良组织十戒[美国管理协会（AMA）1941年]（上）
1应当给每个有经营管理责任的人（经理、监督、工长）规定明确的职责；
2应当让每个职位的职责和权力都能相对应；
3在所有相关人员确切了解情况之前，不应当改变任何一个职位的工作范围和既定责任；
4在组织中的任何主管或雇员（不含兼职者）都不接受来自一个以上来源的命令；
5绝不能超越责任领导直接向下属下达命令，否则，责任领导应当被撤换；

人力资源监控的哲学B
优良组织十戒[美国管理协会（AMA）1941年]（下）
6批评下属要私下进行，不论何种情况，都不能在其上级、同级、下级在场时指责他；
7对于主管间或雇员间在权力、责任方面所产生的纠纷要立即予以慎重而果断的裁决；
8提升职务、调整薪酬、执行纪律等直接触及下属个人利益的决策，应当由顶头上司的上级来批准。
9不论什么级别的主管或雇员作了他人的助手，都不能既是那个人的助手，又是那个人的批评者；
10对工作受到定期检查的主管，应当首先支持他对自己负责的工作的质量进行独立检查；并且保证他有对自己负责的工作的质量进行独立检查的条件。

人力资源监控技术举要
员工绩效管理、组织控制、管理监测
1绩效管理（实体、员工绩效管理）
2纪律体系（法理、体系、执行细则）
3工作分析（重要分值、岗位说明书）
4劳动保护（制度、水平、教育）
5档案管理（信誉、能力、业绩）
6管理监测（公示管理、制度监控）
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