危机中的职业系统：信息时代的变化与机遇

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目前的组织变革对管理层和工人职业生涯都有巨大的影响，
对工人而言： 个人表现和发展的愿望受挫。
对管理层而言：以往熟悉的制度和系统被打破，从而产生的不安全感。
一. 比较变革前后的组织

对两种组织的评述
传统的与变革后的组织形态并存
都有自己的适用范围和原因
都存在不足之处

二.变革的原因及其对个人的影响
A. 尽管新的组织方式在目前颇受瞩目，但因为以下两点, 
1. 组织内部的变革不同步
2. 组织成员的观念变革不同步 
从而导致变革远未全面真正开始                           
B. 变革的源动力来自于:
成本控制
风险控制
质量控制
产出控制

全球化与信息革命使得原先受到保护的市场逐步开放，所有的组织都处在一个更加开放和复杂的环境中，提高人力资源和物质资源的竞争力，最终提升投资者和消费者的预期。
C.达到以上目的可用的手段
削减规模
加大管理跨度与力度
分权
重组
成本削减战略
IT创新
竞争测度
与表现相联系的薪酬
D.以上各种手段的比较
结论：组织变化中对个人的心理影响造成了一种文化危机，而各种所谓的解决措施尚未见有特别之处，往往就是这些影响构成对组织新的威胁因素。
三.职业系统的种类和评价

许多公司职业发展政策就是要使人事相宜，这也是不少变革的出发点。
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