某公司财年服务器网络事业部规划_doc

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1、对业务规律深层次的认识与把握不足坚决推进业务模式转
型力度不够；
2、资源准备不充分只有指标的分解和广告费折扣包的落实而
对前端销售力量、技术支持力量的关注不够；
3、事业部与前端沟通不到位缺乏对一线有效的直接支持意
识和能力都有欠缺；
4、经营意识不到位及时应变调整慢没有对年初规划投放的资
源做有效的监控根据市场变化业务完成情况快速的作相应
调整
5、事业部对市场部门、一线业务人员激励机制不完善只有罚
没有奖在高指标的压力下不能充分调动各个方面的积极性
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