某公司财年服务器网络事业部规划

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1、对业务规律深层次的认识与把握不足，坚决推进业务模式转
   型力度不够；
2、资源准备不充分，只有指标的分解和广告费折扣包的落实，而
   对前端销售力量、技术支持力量的关注不够；
3、事业部与前端沟通不到位，缺乏对一线有效的直接支持，意
   识和能力都有欠缺；
4、经营意识不到位，及时应变调整慢，没有对年初规划投放的资
   源做有效的监控，根据市场变化，业务完成情况快速的作相应
   调整。
5、事业部对市场部门、一线业务人员激励机制不完善，只有罚，
   没有奖，在高指标的压力下，不能充分调动各个方面的积极性。 如果觉得《某公司财年服务器网络事业部规划》不错，可以推荐给好友哦。

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