培训体系建设方案

培训体系建设方案 简介： 培训体系建设方案为http://www.pxzj8.com整理发布，类型为企业培训，本站还有更多关于企业培训方案,企业培训计划,企业培训的重要性，人力资源管理培训 - 企业培训的资料。 正文： 1．公司培训的定位：
在明确公司战略、愿景、系统管理和流程推进等重要功能定位的基础上理清总部与下属公司、系统管理与主辅流程间的相互关系和职责分工进而建立规范的培训分级管理体系
人力资源部在承担公司总部的培训管理职能的同时还应承担公司整体培训职能以整合培训资源并须建立规范的、制度化、流程化的培训分级管理体系明确界定公司人力资源部对所属分公司培训管理、监控及提供支持与服务的范围
基于目前培训管理的现实情况公司人力资源部要能充分承担和发挥相应管理职能还有许多基础工作要做因此人力资源部必须逐步完善和强化管理水平在建立公司总体培训平台的基础上有选择性、有重点地参与公司及所属人力资源管控并逐渐过渡至规范化的人力资源培训管理
２．目标
2-1推动培训工作的开展建立完善的培训管理制度构建基础培训管理平台；
2-2通过岗位技能培训提高员工队伍总体岗位技能提高工作效率和水平流程的加速；
2-3通过职业素质培训和管理类培训提升管理人员职业化行为素质和管理意识及管理技能同时构建初步搭建公司人才队伍梯队逐步培养一批吉泰公司急需的中高层管理者；
2-4积极宣传企业文化增强员工对企业的认同提高企业对员工的凝聚力
2-5利用两年时间初步建立学习型组织培养和提升公司可持续发展的核心竞争力
3．培训体系建设策略
3-1第一阶段（2007年7月—2007年12月）
3-1-1制订并完善培训管理制度
本财年根据培训执行反馈的情况修改现有的管理制度和流程明确人力资源部、职能系统部门、分公司人行负责人等的职责分工；明确培训管理体系的基础架构；建立公司基础培训管理平台；规范培训工作的管理；为培训工作的开展提供相应的管理依据
3-1-2建设培训管理团队
成立培训管理小组开展对HR管理团队成员的相关培训举行培训工作研讨会加强培训管理经验的沟通与交流提升团队的培训管理意识和水平通过建立团队间的管理机制培养一支公司的专业培训管理团队
3-1-3组建内部培训师团队
制订《内部讲师团队管理办法》选拔具有培训授课能力的优秀管理人员组成内部讲师团队
培养一批总部层面具有较高素质的公司级公共课程培训师和各系统专业培训师
培养各分公司现场级具有一线员工技能培训的培训师和一些公共课程培训师至少保证每个分公司的每个现场部门有一名岗位技能培训师
确定新员工领带人团队
3-２第二阶段（2008年1月—2008年6月）
3-２-1丰富和完善课程体系
重点开发一线员工的业务技能与服务意识培训课程和中层以上员工职业素质培训课程制订内容如下：
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