项目经理面试指南

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本文的目的是为应聘项目经理提供帮助项目管理是升迁的途径需要运用你过去的开发经验而且薪水通常高于程序员应聘项目经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语问自己一些在面试中经常问到的问题学会运用一个或多个项目管理计划编制工具通过以上的准备将为你应聘这个职位增加信心
想好你要说的内容并准备回答涉及面广泛的问题是成功应聘的重要方面与应聘技术职位不同的是项目管理问题的答案往往是主观的要牢记技术项目的项目经理的职责是组织项目成员通过完成技术任务而达到某种商业目标该技术任务应该是可应用或维护的都必须满足客户/用户的要求和期望
本文的目标并不是教授如何进行项目管理这方面有许多很好的书、杂志和研讨班本文或本文的参考书目中将列出一些本文将介绍如何回答有关应聘问题的方法和思路你可以根据自己的经验观察其他项目经理应聘职位的岗位描述对答案进行组织无论被问到什么问题无论你如何回答记住运用一个项目经理最有用、最重要的特性…….常识
什么是真正的项目管理
任何成功的项目都不可能是某一个人的功劳一个成功的项目是多个部门的众多人员共同努力的结果这些人组成一个项目团队具有不同技术水平才能工作风格和知识
项目团队需要有一个共同目标共同的前景并且清楚的知道他们要做的工作该团队无论采取何种报告结构必须能够很好地工作和激励以达到商业目标
项目经理是项目团队的领导他/她的职责是激励团队以积极的方式完成任务该职位需要具有技术和人际技能需要每天关注的内容（顺序如下）如下：
u业务
u公司
u项目
u团队
u个人
u技术和方法的变更
项目经理的技能应包括技术技能和管理技能坚实的技术基础能够在技术方面对团队起指导作用管理技能有助于沟通和解决问题
管理技能不仅限于技术方面还包括解决问题的能力估算能力编制计划的能力人际和沟通能力
你可能已经意识到自己忽视或缺乏某些领域的知识因此本文的读者为：
u没做过项目经理的人
u已经是项目经理但认为自己的技能已经过时的人
项目经理是什么
项目经理角色
项目管理是估算、计划编制、重组、整合、评估和修正等过程的不断重复其中包括管理人员用户参与和解决问题直至达到项目的商业目的
管理层需要什么样的人
每个经理都在找有能力完成某一商业目标的人最困难的是要了解他们懂什么和能做是么比较困难的是不知道需要多少人
因此你必须使招聘人员认为你是真诚可靠的这不仅限于项目范围内还包括与管理层和客户保持联系
管理是指无论在有利或不利的环境中都能应对自如在问题没有被详细表述或没有可选的解决方案时你必须表现出你的管理才能如果你让管理层来解决所有的问题那要你还有什么用管理层正在做你做的工作呢

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