设备部经理岗位说明书_ppt

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二、指挥线：上级岗位（总经理助理）；下级岗位（设备课课长、设备管理员）
三、二、岗位职责及对应能力要求：
职能项目工作职责周期绩效标准能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解）
应知知识度应会技能度
1.部门规划班组的人员规划年1.人员工作安排做到人尽其才部门年度规划和资源情况（包括人力和物力）A熟练处理日常事务；了解部属的特长及性格A
工作的统筹安排以达到有效利用资源的目的月1.月计划制定工作安排的合理性及落实情况合理利用资源做到物尽其用
2.设备维护保养指导6.维保计划制定作业指导书策划；
2.维保进度追踪月6.项目完成数95%（计划落实情况）；
2.时间控制达成情况（达成率90%以上）；
3.成本控制在计划的±10%设备电气原理及机械原理B6.电工技能
2.设备重点保养部位的掌握B
3.组织部门岗位培训、考核6.对维护工程师进行岗位培训；
2.对下属进行绩效考核季度6.培训后的考核成绩及对工作的熟悉程度；
2.及时完成考核评分熟悉公司的相关管理制度及流程B良好的沟通能力B
4.设备布线安装指导6.按车间平面布置图对设备进行布线；
2.搬运安装到位并验收经常6.按生产线布置达到生产要求；（准确性）
2.按完成进度状况；
3.设备安全搬运到位各线别相应的设备配置情况；操作位置是否合理C能准确分析设备布置是否合理与周边是否干涉B
5.新设备的导入旧设备改造6.主导新进设备验收旧设备改善；
2.能对现有设备进行改良满足生产的潜在需求季度1.改进项目数5件/年熟悉公司现有设备分布情况A有由类似之点而推知其余的能力C
6.中转设备的管理负责暂时在技术中心的各分公司的中转设备的维护和管理随时设备的完好和正常使用机械设备的结构和保养知识B机械设备的维修和管理技能B
7.协调工作1.对维修工程师在处理事件过程中部门的协调随时1.工作的进展情况熟悉公司现状A良好的沟通能力B
8.其他日常事项的工作安排与追踪1.完成领导临时安排的工作；
2.计划安排任务落实情况的追踪确认随时1.按要求完成主管满意；
2.计划任务完成情况熟悉公司现状A管理能力（统筹安排）C
四、三、工作接触：
接触对象所在单位接触性质接触方式相关联的具体工作活动频率
总经理本公司内口头、书面1.任务接受、汇报2.问题点的呈报及执行a
设备维修课长本部门内口头、书面1.工作任务的下达2.工作任务执行情况的追踪3.协助完成疑难问题a
现场班长生产部内口头、书面日常设备保养技术指导b
各部门主管、产品/工装开发工程师公司各部门内口头、书面1.根据产品要求提供技术支持2.根据生产要求合理利用现有设备资源c
外协维修人员设备供应商或制造厂家外电话、传真、邮寄相关设备的维护、保养的技术沟通b
设备使用者公司各部门内口头、书面1.设备维护及使用要点2.根据提出的设备故障进行处理c
分公司各级主管企业各公司外书面\电话\传真1.设备的调配\借用\租赁联络b
采购工程师采购部内书面\面谈1.请购单的递交2.设备零部件请购到位确认跟催3.提供相关的采购信息（型号厂家电话等）c
五、工作替补：
替补岗位所属详细单位所替代的工作内容（工作活动项目）
本部门课长宁波信泰/设备部工作接触的相关内容
六、工作环境：
本岗位在进行设备保养指导时有时其工作环境较差工作场地狭隘\高温\有油污\水\噪声等
七、工作风险：
1、劳动强度：本岗位在处理设备故障时要求工作节奏快工作效率高体力劳动和脑力劳动兼有加班时间不确定遇到突发事情随时有加班的需要
2、精神压力：本岗位工作在要起决策作用并负有相应责任；要合理分配领导下达的任务并按时完成需从事大量的脑力劳动精神压力特大
3、劳动安全：工伤事故、职业病或其他对在岗人员产生危害的事件所发生的频率：几乎没有
八、学历要求：
专业教育（d、高中专/大专及以上）专业：机电一体化工程及相关专业
九、工作经验：
工作经验的类型年限
从事机电维修工作专精了解机械设备特性5年以上
从事基层管理工作3年以上
十、特定资格或补充能力要求：（无）
十一、生理素质：
健康程度正常
相貌、性别、身高、口齿、体型等正常
力量、耐力、协调性、平衡性等正常
视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况无色盲
十二、心理素质：
记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力等思维活跃语言和应变能力有一定的动手能力
兴趣、爱好、性格、气质类型等个性特点性格外向、开朗对挫折有一定承受能力
十三、道德品格：
创意、诚实、专注、主动和善用人力资源
十四、转型时间：6个月
编制：批准：

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