专用机部经理岗位说明书

专用机部经理岗位说明书 简介： 专用机部经理岗位说明书为http://www.pxzj8.com整理发布，类型为岗位管理，本站还有更多关于资产管理员岗位职责,企业管理岗位设置,流程管理岗位,管理岗位论文，人力资源管理培训 - 岗位管理的资料。 正文： 岗位综述：制定专用机工作计划指导监督本部门员工工作根据具体情况评估专用机开发方式按时完成专用机开发任务通过不断提高员工的工作技能不断提高专用机内在外在品质从而满足敏孚企业各分公司生产及产品开发对设备之要求.
一、指挥线：上级岗位（总经理助理（工装））；下级岗位（机械设计电气设计装配钳工装配电工）
二、岗位职责及对应能力要求：
职能项目工作职责周期绩效标准能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解）
应知知识度应会技能度
1.工作计划与总结1.专用机每日每周每月计划
2.专用机每日每周每月总结每日每周每月计划达成率75%熟悉公司产品熟悉各专用机项目细节熟悉各专用机项目设计人员能力现状熟悉各专用机项目装配人员能力现状了解外协加工能力现状C分析每项工作的性质排出优先次序拟定处理对策
B
2.组织生产技术服务及支援安排人员对已开发的项目进行跟踪服务对生产现场技改提供技术支援生产开发需求客户抱怨率低于5%相关机械电气管理知识C根据公司需求及本部门现状力所能及地提供技术支援及服务B
3.监督考核对本部门员工进行监督考核随时随时熟悉公司相关规章制度C能灵活运用B
4.对员工进行培训1.对员工进行岗位培训新技能培训随时培训效果评估相关机械电气知识AB能有针对性培训B
5.标准化工作积极推进本部门员工采用最新标准进行模块化设计随时对已标准模块化部件是否应用TS16949C提炼共性B
6.部门规划1.部门的人员规划
2.工作的统筹安排以达到充分有效的利用现有资源的目的
3.在目前现状的基础上进行长远规划每年1.年度规划人员工作安排资源利用状况是否与公司期望一致熟悉公司目标C按公司目标B
7.协调工作1.对于涉及多部门的事项组织会议进行协调
2.对本部门员工在工作中遇到的部门间部门内事项进行协调随时协调效果熟悉公司相关规章制度C沟通能力B
.临时任务完成主管安排的临时任务随时主动、及时、准确、主管满意熟悉公司现状C灵活运用C
三、工作接触：
接触对象所在单位接触性质接触方式相关联的具体工作活动频率
主管、承办采购部内口头、书面、邮件外协件控制建立外协的沟通桥梁b
主管、承办生管部内口头、书面、邮件生产计划安排协调c
员工、班长生产部内口头、书面、邮件生产技术服务a
主管、品保工程师品保部内口头、书面、邮件品质确认、控制、标准制定确认b
主管、产品工程师技术中心内口头、书面、邮件技术支持a
分公司技术部经理分公司内口头、书面、邮件专用机需求b
副总技术中心内口头、书面、邮件汇报工作b
外协人员外协厂外口头、书面、邮件技术沟通b
四、工作替补：
替补岗位所属详细单位所替代的工作内容（工作活动项目）
工装副总技术中心1.工作计划与总结；2.生产技术服务及支援；3.监督考核；
4.对员工进行培训；5.标准化工作；6.部门规划；7.协调工作；
8.临时任务
本部设计人员技术中心/专用机部
五、工作监督：
1、管理幅度（d）
2、直接下属岗位
直接下属岗位编制数层级类别专业素质
机械设计4专业级中级
电气设计1专业级中级
装配钳工4员工级
装配电工2员工级
六、工作环境：自然环境舒适（工作地点宽敞、安静、温度湿度适宜、无震动）工作时有时受其他同事干扰
七、工作风险：
1、劳动强度：工作紧张节奏较快；
2、精神压力：较大
3、劳动安全：较好
八、学历要求：专业教育（e.本科及以上）专业：机械工程及相关专业
九、工作经验：
1、需要本行业工作经验年限（c、1年~2年）
2、需要本岗位或相似岗位的经验；
工作经验的类型年限
从事专用机或各类机械结构设计开发10年以上
从事基层管理工作1年以上
九、生理素质：
健康程度正常
相貌、性别、身高、口齿、体型等正常
力量、耐力、协调性、平衡性等正常
视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况无色盲
十、心理素质：
记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力等正常
兴趣、爱好、性格、气质类型等个性特点正常
十一、道德品格：果断、耐心、主动、尽责、忠诚、周全
十二、转型时间：6个月
编制：审核：批准：

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