专用机部经理岗位说明书（推荐）

专用机部经理岗位说明书（推荐） 简介： 专用机部经理岗位说明书（推荐）为http://www.pxzj8.com整理发布，类型为岗位分析，本站还有更多关于工作岗位分析,教师岗位分析,如何做岗位分析,岗位分析的作用，人力资源管理培训 - 岗位分析的资料。 正文： 岗位综述：制定专用机工作计划,指导,监督本部门员工工作,根据具体情况,评估专用机开发方式,按时完成专用机开发任务,通过不断提高员工的工作技能,不断提高专用机内在,外在品质,从而满足敏孚企业各分公司生产及产品开发对设备之要求.
一、指挥线： 上级岗位 （ 总经理助理（工装） ）；下级岗位（机械设计,电气设计,装配钳工,装配电工）。
二、岗位职责及对应能力要求：
职能项目 工作职责 周期 绩效标准 能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解）
应知知识 度 应会技能 度
1.工作计划与总结 1.专用机每日,每周,每月计划
2.专用机每日,每周,每月总结 每日每周每月 计划达成率75% 熟悉公司产品, 熟悉各专用机项目细节, 熟悉各专用机项目设计人员能力现状, 熟悉各专用机项目装配人员能力现状,了解外协加工能力现状 C 分析每项工作的性质，排出优先次序拟定处理对策
B
2.组织生产技术服务及支援 安排人员对已开发的项目进行跟踪服务,对生产现场技改提供技术支援 生产,开发需求 客户抱怨率低于5%相关机械,电气,管理知识 C 根据公司需求,及本部门现状,力所能及地提供技术支援及服务 B
3.监督,考核 对本部门员工进行监督,考核 随时 随时 熟悉公司相关规章制度 C 能灵活运用 B
4.对员工进行培训 1. 对员工进行岗位培训,新技能培训 随时 培训效果评估 相关机械,电气知识 A,B 能有针对性培训 B
5.标准化工作 积极推进本部门员工采用最新标准,进行模块化设计 随时 对已标准,模块化部件是否应用 TS16949 C 提炼共性 B
6.部门规划 1. 部门的人员规划
2. 工作的统筹安排,以达到充分,有效的利用现有资源的目的
3. 在目前现状的基础上,进行长远规划 每年 1.年度规划,人员工作安排,资源利用状况,是否与公司期望一致 熟悉公司目标 C 按公司目标 B
7.协调工作 1. 对于涉及多部门的事项组织会议进行协调
2. 对本部门员工在工作中遇到的部门间, 部门内事项进行协调 随时 协调效果 熟悉公司相关规章制度 C 沟通能力 B
.临时任务 完成主管安排的临时任务。 随时 主动、及时、准确、主管满意 熟悉公司现状 C 灵活运用 C
三、 工作接触：
接触对象 所在单位 接触性质 接触方式 相关联的具体工作活动 频率
主管、承办 采购部 内 口头、书面、邮件 外协件控制，建立外协的沟通桥梁。 b
主管、承办 生管部 内 口头、书面、邮件 生产计划安排协调。 c
员工、班长 生产部 内 口头、书面、邮件 生产技术服务 a
主管、品保工程师 品保部 内 口头、书面、邮件 品质确认、控制、标准制定确认。 b
主管、产品工程师 技术中心 内 口头、书面、邮件 技术支持 a
分公司技术部经理 分公司 内 口头、书面、邮件 专用机需求 b
副总 技术中心 内 口头、书面、邮件 汇报工作 b
外协人员 外协厂 外 口头、书面、邮件 技术沟通 b
四、 工作替补：
替补岗位 所属详细单位 所替代的工作内容（工作活动项目）
工装副总 技术中心 1.工作计划与总结；2.生产技术服务及支援；3.监督,考核；
4.对员工进行培训；5.标准化工作；6.部门规划；7.协调工作；
8.临时任务
本部设计人员 技术中心/专用机部
五、 工作监督：
1、管理幅度 （d）
2、直接下属岗位
直接下属岗位 编制数 层级类别 专业素质
机械设计 4 专业级 中级
电气设计 1 专业级 中级
装配钳工 4 员工级
装配电工 2 员工级
六、 工作环境：自然环境舒适（工作地点宽敞、安静、温度湿度适宜、无震动），工作时有时受其他同事干扰。
七、 工作风险：
1、劳动强度：工作紧张，节奏较快；
2、精神压力：较大。
3、劳动安全：较好
八、 学历要求：专业教育（ e. 本科及以上）专业： 机械工程及相关专业
九、 工作经验：
1、需要本行业工作经验，年限（ c、1年~2年 ）
2、需要本岗位或相似岗位的经验；
工 作 经 验 的 类 型 年 限
从事专用机或各类机械结构设计开发。 10年以上
从事基层管理工作 1年以上
九、生理素质：
健康程度 正常
相貌、性别、身高、口齿、体型等 正常
力量、耐力、协调性、平衡性等 正常
视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况 无色盲
十、心理素质：
记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力等 正常
兴趣、爱好、性格、气质类型等个性特点 正常
十一、道德品格：果断、耐心、主动、尽责、忠诚、周全。
十二、转型时间： 6个月
编制： 审核： 批准：
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