绩效管理制度与体系设计

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聚焦于企业的愿景;
为整个企业制定绩效标准和目标;
为绩效管理和问题提供双向反馈;
系统地识别训练和发展的需求;
加强和建立所有层次的联系;
极大地激发员工潜能;
能够为连续计划提供一个员工技能数据;
保持组织竞争力;
有利于提高企业士气
使绩效过程变得更有意义.
一、职责实现
业务关系与组织关系
职能与职位的业务贡献
职责分配职责实现
组织管理层次
职位的贡献
绩效管理流程
几个名词
职责案例
参考职位说明书
常用动词（职责起点）：
建立.完成.实施.管理.确认.规划.改善.起草.协调.落实.跟踪.检讨.遵守.开展.利用.安排.监督.检查.计划.分配
检验.
常用名词（目的结果）:
报告.流失率.制度.人数.质量.关系.活动
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