人力资源之考核技术——平衡计分卡

人力资源之考核技术——平衡计分卡 简介： 人力资源之考核技术——平衡计分卡为http://www.pxzj8.com整理发布，类型为绩效考核，本站还有更多关于绩效考核,绩效考核表,绩效考核方案，人力资源管理培训 - 绩效考核的资料。 正文： 本次培训的目的是帮助学员了解平衡计分卡这一科学有效的战略管理、组织沟通和绩效测评工具
企业发展过程中如果不能积极改进管理模式和方法将不可避免地遭遇陷井甚至不得不从市场上退出
企业战略执行困难的主要原因是随着社会由工业经济社会向知识经济社会过渡企业创造价值的模式发生了根本的变化
在新的企业市场价值构成中无形资产所占比例大幅上升
必须强调的是人在创造企业业绩和股东价值！
实践表明目前的管理系统已经无法处理如此复杂的价值创造过程
一个科学的企业绩效测评系统能有效地推动企业战略的执行
平衡计分卡体系正是这样一套能够有效推动企业战略执行的系统*
平衡计分卡创建于上个世纪90年代初目前已经在国际上被广泛应用成为绩效测评的最佳模式
平衡计分卡创始人认为你所测评的正是你所得到的因而测评标准的确定至关重要
业绩测评要求用科学的测评系统对需要测评的领域/事情进行正确测评
传统的绩效测评系统主要采用会计和财务指标注重对过程结果的反映带有静止、单一和被动反映的特点；不能主动进行分析和管理也不能与组织的战略目标及战略管理手段实现有机融合
竞争使企业在关注内部的同时更加关注外部绩效测评指标也必须顺应这种变化：必须从财务核心中解脱出来力争成为一个全面思考方法
同时要把绩效管理和测评提高成为一个整合的控制工具并加以引进
绩效管理和测评的关键是寻找关键管理测评区域即平衡目标的建立
平衡的含义既包括长短期间的平衡也包括动因间的平衡
在长短期间平衡
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