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绩效管理:管理者应演好四个角色

类型:绩效考核

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Tag:绩效考核,绩效考核表,绩效考核方案   

绩效管理:管理者应演好四个角色 简介:
绩效管理:管理者应演好四个角色为http://www.pxzj8.com整理发布,类型为绩效考核,本站还有更多关于绩效考核,绩效考核表,绩效考核方案,人力资源管理培训 - 绩效考核的资料。 正文: 而造成这种局面的一个很大的原因就是绩效管理实施的主体—直线管理者没有很好地认识自己在绩效管理中所扮演的角色没有能够处理好管理与绩效管理的关系导致了执行不力使得绩效管理的体系、政策、方案、流程不能很好地落地不能有效地落实在绩效管理中直线管理者才是实施的主体起着桥梁的作用上对公司的绩效管理体系负责下对下属员工的绩效提高负责如果直线管理者不能转变观念不能很好地理解和执行再好的绩效体系再好的绩效政策都只能是水中花镜中月只能与“鸡肋”无异所以在实施绩效管理之前首先要团结直线管理者这个主体统一他们的思想使之真正发挥绩效管理者的角色承担自己应该承担的责任做自己应该做的工作让直线管理者真正动起来只有直线管理者真正按自己的分工真正动起来了绩效管理才能按预想的方向前进才能真正实现落地得到有效实施那么绩效管理中直线管理者应该扮演那几个角色做好那些工作?…………
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