各部门量化绩效考核的项目及指标（三个方案）（txt 29）

各部门量化绩效考核的项目及指标（三个方案）（txt 29） 简介： 各部门量化绩效考核的项目及指标（三个方案）（txt 29）为http://www.pxzj8.com整理发布，类型为绩效考核，本站还有更多关于绩效考核,绩效考核表,绩效考核方案，人力资源管理培训 - 绩效考核的资料。 正文： 各部门量化绩效考核的项目及指标
部门考核项目实际达成数据数据统计对象有效核对指标定位备注
技术部1、新产品开发量技术部项目主管技术部部长
2、新产品的计划进度达成率；技术部项目主管技术部部长
3、资料输入的准确性、完整性、及时性技术部文员技术部部长
4、专业（1）工程更改的次数；生产车间生管科
（2）工程更改造成的成本：①停工待料；（异常工时）仓库、生产车间生管科
②库存呆滞物料；仓库生管科
③样品费:采购生管科
（3）资料更改：①更改的次数；技术部文员技术部部长
②更改的周期达率技术部项目主管生管部
③更改造成的异常工时生产车间生管部
④更改造成的库存呆滞物料仓库生管部
5、作业质量（1）提供样品的周期和质量；（样品制作达成率）销售、生产生管科
（2）生产及品质异常的解决周期保证（异常追踪改善率）生产车间品质部
（3）生产及品质异常造成的异常工时或物料生产车间生管部
办公室1、人力资源配置计划达成率；人力资源
2、实施培训计划达成率;人力资源办公室
3、人员流失率人力资源办公室
4、安全（事故发生保证率）人力资源办公室
5、后勤（1）企业文化后勤管理办公室
（2）食堂、宿舍后勤管理办公室
（3）卫生后勤管理办公室
品质部1、进料检验合格率IQC品质部
2、误判率品质部总经办
3、异常追踪改善保证％品质部总经办
4、检验周期达成率品质部总经办
5、客户投诉抱怨率品质部销售部
6、成品品质保证（成品合格率）品质部总经办
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