如何提高考核的可靠性

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要达到考核目的提高考核的可靠性关键是作好如下几个方面的工作：
(1)制定切合实际的考核方案要制定一个比较科学的考核方案就必须深入实际到各部门详细了解岗位设置情况员工工作职责情况然后与各部门负责人和有关管理人员一起研究将考核的内容与员工岗位责任制挂钩使考核的内容切合实际易于操作
(2)建立完善的考核机制考核工作常常分部门进行每个部门应成立一个考核小组负责员工的考核工作企业则成立由公司经理、人事、财务、及其他各个部门经理在内并有员工代表参加的考核领导小组负责统筹、监管各部门的考核工作制定考核总体方案等员工若对本部门的考核工作不满意可向企业领导小组反映亦可向企业工会反映
(3)尽量量化考核标准增加考核内容要使考核公正、客观就必须尽可能将考核标准化采取动态考核方式建立更好的客观标准减少主观印象避免定性标准还应尽量增加考核内容使考核标准细化从而更好地反映出员工的实际工作情况
(4)增加考核工作的透明度任何考核制度都有一定的内在缺陷都可能引起被考核者的不满或抵触考核者也会有所顾虑要解决这些问题比较理想的方法就是让被考核者参与制定考核标准对考核者提出意见在考核的过程中也应广泛发扬民主认真听取员工意见增加考核工作的透明度

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