如何建立有效合理的报酬体系

如何建立有效合理的报酬体系 简介： 如何建立有效合理的报酬体系为http://www.pxzj8.com整理发布，类型为薪酬管理，本站还有更多关于薪酬管理试题,薪酬管理论文,薪酬管理案例分析,薪酬管理职责，人力资源管理培训 - 薪酬管理的资料。 正文： 如何建立有效合理的报酬体系
1.金钱刺激的短期效果基本工资或薪水
2.长期激励方案期权制以分红权、股权的形式增加企业的凝聚力
3.团队激励方案采用按时间长短给予不同奖励的方案使该课题小组仅半年时间就完成了课题
如果采用了对整个机构范围的激励方案个人的努力与回报之间的关系将会非常小以至于个人的努力同总产出之间不会有很明显的关系
4.有关报酬支付的其它发展
此外报酬支付的灵活性也对报酬体系产生影响其中之一是企业更多地使用固定格式的报酬支付体系或者说使报酬与职务结合日益增加对高级核心雇员的报酬现在许多大型跨国公司动辄以亿元美金支付CEO的薪酬给企业带来沉重的负担如迪斯尼公司前总裁状告公司拖欠其3.5亿美元薪酬一案就对迪斯尼公司打击沉重
还有一点是通货膨胀率的降低总体经济状况的恶化导致许多企业重新采用给员工逐年加薪和年底分红的方式在某种情况下许多企业修正了以前慷慨大度的报酬水平而给新雇员以“负”增长：如降低工资水平等
另一发展是“自选风格”的小额优惠分配方案的使用这种方案使员工可以在几种小额优惠的安排上进行选择然而这种做法将带来管理上的困难尤其当某人收入水平的变化会影响到其他所有人的相关价值的
就像其他领域的管理活动一样对雇员的有效激励很可能依赖于管理人员耐心而精心的努力总的原则是金钱刺激方案的应用有助于有效地激励员工但也时时要求进行耐心的诊断分析工作激励方案也就是报酬体系并非都是恰当的即使它们都合适也应该选择恰如其分的那种方案同时必须对这些方案加以认真地执行和监督
此外尽管有平等价值法则对简化细分这些方案仍需花费巨大代价企业也仍面临对这些方案实行简化的压力即使个人并不总是赞成工作评价的结果至少他们会看到企业在采用良好的、系统的方式来解决报酬问题已经尽力了

如果觉得《如何建立有效合理的报酬体系》不错，可以推荐给好友哦。

Tag:薪酬管理，薪酬管理试题,薪酬管理论文,薪酬管理案例分析,薪酬管理职责，人力资源管理培训 - 薪酬管理