某公司绩效管理体系研究与设计

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第一部分绩效管理的理论研究 5
1.1绩效管理概述 5
1.1.1绩效的意义 5
1.1.2 绩效管理的含义 5
1.1.3绩效管理系统的主要目的 6
1.1.4绩效管理的重要性 8
1.2绩效管理的内容 11
1.2.1绩效管理的基础工作 11
1.2.2绩效指标的设定 12
1.2.3绩效计划 13
1.2.4绩效实施与管理 13
1.2.5绩效考核 14
1.2.6绩效反馈面谈 14
1.2.7绩效考核结果利用 15
1.3 绩效管理与组织战略的关系 16
1.4绩效管理在人力资源管理中的定位 18
1.4.1绩效管理在人力资源管理中的定位 18
1.4.2绩效管理与人力资源中其它环节的关系 19
1.5绩效管理的关键要素及普遍存在的问题 20
1.5.1绩效管理的关键要素 20
1.5.2绩效管理中普遍存在的问题 21
第二部分BZ公司绩效考核体系现状评价 23
2.1公司现状 23
2.2BZ公司绩效考核体系现状评价 23
2.2.1BZ公司绩效考核体系现状 23
2.2.2BZ公司绩效考核体系现状评价 24
第三部分BZ公司绩效管理体系设计 27
3.1项目流程 27
3.2企业基本情况诊断 28
3.2.1“PM组织测评系统”分析 28
3.2.2BZ公司基本情况调查结果 29
3.3组织机构调整 36
3.4工作分析 37
3.5绩效管理体系的设计 39
3.5.1绩效管理体系设计的思路和原则 39
3.5.2BZ公司绩效管理体系设计方案 41
第四部分BZ公司绩效管理体系运行评估和总结 57
4.1BZ公司原有绩效考核体系和新绩效管理体系对比 57
4.1.1对绩效管理进行明确的定位 57
4.1.2绩效指标体系更具科学性 57
4.1.3明确考核关系 57
4.1.4加强绩效考核与其前后工作的衔接 58
4.2BZ公司现行绩效管理体系评价 58
4.3BZ公司绩效管理体系实施中的启示 59
结束语 61
参考文献 62
附录 63
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